毫无疑问，工作场所是一个不断变化的环境。 随着年轻一代加入劳动大军，随着社会规范的发展，公司的文化也在不断发展。 另一方面，65岁退休不再像以前那样普遍了。 无论是出于偏爱还是由于经济压力，找到年龄较大的人都在工作场所保持活跃并不是正常的。 结果，在这个时间点上，通常有四代人活跃在办公室和我们的员工队伍中，毫无疑问，在任何组织中拥有如此广泛的年龄范围都必然会带来挑战。
几代人
在过去的时间里，工作场所的运作方式使得主管只需遵从主管的命令，而无需提出任何问题。 由于当今的年轻人通常对这种类型的管理风格反应不佳，因此公司不得不进行变革和发展。 这并不是说年轻一代使工作场所更具挑战性-实际上，工作场所中发生的许多变化使工作场所更加灵活并尊重员工的需求。 重要的是要记住，随着这些人从儿童成长为成年人，世界各地发生的事件，每一代人都倾向于通过独特的视角看待世界。 每代人建议的一套态度，行为和动机通常适用于属于每个细分受众群的大部分人口。 当然，每个人都有他或她自己独特的价值观和经验，因此，代际价值观应仅被视为适用于特定年龄组的趋势，绝不能视为绝对。
传统主义者
这一代人有时也被称为“退伍军人”或“最伟大的一代”，考虑到该群体出生于1922年至1945年这一时期，许多人都积极参与其中或受到影响第二次世界大战爆发。 这一代人来自传统的核心家庭，有两个父母，通常还有一个母亲留在家里照顾家庭。 该小组还面临着艰难的经济时期的几次回合，通常对金钱保持谨慎。
传统主义者倾向于尊重权威，并可能忠于其雇主。 那些人中的那些可能不会受到高薪或职称的激励，因为目前在劳动力中的很大一部分传统主义者都在那儿，因为他们想成为社交场所或有收入来补充退休生活。
婴儿潮
婴儿潮一代是传统主义者的孩子，在第二次世界大战后的第二轮家庭潮中出生，也就是婴儿潮。 这一代人由1946年至1964年出生的婴儿组成。婴儿潮一代可以享受父母从未梦想的机会-包括大学，旅行和政治自由，这就是为什么这一代人通常受过良好的教育，并且在60年代和70年代。 婴儿潮一代是一个非常有竞争力的一代，这可能是由于其人数众多：由于这么多的人一次成年，因此，对于良好职位和晋升的竞争非常激烈。 结果，婴儿潮一代通常认为，年轻，经验不足的工人在花哨的头衔和出色的办公室获得好工作之前，应先缴纳会费。
婴儿潮一代传统上受竞争性薪水和晋升或职业发展机会的激励。 随着该群体即将达到退休年龄（请参阅 为什么 婴儿潮 一代的退休与父母不同 ），组织面临着寻找方法来保持婴儿潮一代在工作场所活跃的挑战。 由于这部分人口仍占劳动力的主要部分，婴儿潮一代的退休可能会在不久的将来给雇主带来巨大挑战，因为他们很难找到具有组织生存和发展所需技能的员工。
X世代
1965年至1980年出生的人通常被称为X世代。这一代人通常是门锁小孩子，出生在有两个在职父母或离婚父母的家庭中。 结果，这一代通常是非常独立的。 伴随着这种独立性而来的是怀疑主义–从组织到其他人的意图的一切。 X世代的成员可以轻松获得教育，也许是迄今为止受过良好教育的一代。 X一代人通常喜欢独立工作，不喜欢微观管理。 这个小组努力找到工作/生活的平衡点，不同于他们在婴儿潮一代中竞争激烈的父母。 这一代的人通常都是企业家，随着技术的变化和发展，它们已经很好地适应了技术。
Y世代
Y世代是加入劳动大军的最新一代，这些年轻人是从1981年到2000年出生的年轻人。这个群体来自技术时代-从出生到现在。 他们完全对技术感到满意，因为技术从一开始就融入了他们的生活。 这个群体也以对他人的包容而闻名，这归因于他们对合并家庭和多样性的舒适度。 Y世代是一个高度社交的团体，使用社交媒体，手机和互联网与朋友，家人和同事保持联系。 由于他们的社交性质，这一代人通常喜欢团队合作，并希望感觉自己像是为其工作的组织中的重要成员。 该小组也经常收到有关绩效的反馈，并且可能非常忠于组织。
下一代
无论您将它们称为Z代，再生代还是千禧一代，该小组都是加入工作场所的下一个小组。 这一代人由2000年以后出生的人组成。到目前为止，对于这一代人的工作风格知之甚少，但是该群体与Y世代一样拥有牢固的技术，因此可以合理地假设千禧一代将享受灵活的工作环境，并且使用多种形式的技术作为交流手段的能力。
代际和谐的秘诀
与工作场所多样性的许多问题一样，组织中的所有成员都必须学会和谐地工作，创造相互尊重的环境，这一点很重要。 这可以通过允许您的员工建立有效的工作场所关系，建立对代际差异的理解和接受来实现。
尝试着眼于最终结果，而不是如何达到目标。 对允许X代员工偶尔在家中工作的想法持开放态度，或开放允许Y代员工与其团队合作工作的开放工作区。 允许传统主义者和婴儿潮一代修改工作时间表或兼职工作，允许他们半退休的灵活性，或者让他们与年轻员工一起担任指导角色，以便他们可以与新兴团队成员分享经验和智慧。 关于街区最新孩子的提示，请参阅 如何在工作场所保持千禧一代的动力。
创建一个反馈循环，使工作人员彼此之间保持开放和诚实，并让您的团队成员知道该组织重视年龄和年龄的不同观点。 请记住，来自不同世代的人们喜欢以不同的方式进行交流，因此可以在办公室内使用各种工具，包括面对面会议，电子邮件，电话，甚至社交媒体或即时消息传递。
底线
年龄只是个数字：听起来有些陈词滥调，但这是事实。 因此，即使我们一直在概括代际行为，但重要的是要记住，您会在同一人口群体的人们中发现一系列特质和行为。 另外，请记住，将负面的个人特征应用于整个世代会适得其反。 您会发现每一代人的职业道德都差强人意，就像您会发现真正的优秀员工一样，无论年龄大小。
多样性在我们生活的方方面面都受到重视，拥有多样化的员工队伍（包括组织中存在的各个年龄段）可以从中获得很多收益。 每个人都可以拿到桌子上来的东西，不同年龄段的人都可以带走他们过去的经验-每个人都可以从每个特定时间段内出现的问题中学到一些独特的东西。
另请参阅 什么使一个好的工作场所？
