什么是机会成本？
机会成本代表了个人，投资者或企业在选择一种替代方案时 错失 的收益。 尽管财务报告未显示机会成本，但企业主可以在拥有多种选择的情况下使用它来做出有根据的决策。 瓶颈通常是机会成本的原因。
因为根据定义它们是看不见的，所以如果不小心，机会成本很容易被忽略。 通过选择一项投资而不是另一项投资来了解潜在的错失机会，可以做出更好的决策。
机会成本
机会成本公式和计算
</ s> </ s> </ s> 机会成本= FO-CO其中：FO =返回最佳放弃的选项
计算机会成本的公式只是每个期权的预期收益之间的差。 假设您有选择权A，可以在股票市场进行投资，以期获得资本收益。 选项B是将您的资金重新投资到业务中，期望更新的设备将提高生产效率，从而降低运营支出并提高利润率。
假设明年股票市场的预期投资回报率为12％，而您的公司预计设备更新将在同期产生10％的回报。 在股市上选择设备的机会成本是（12％-10％），等于两个百分点。 换句话说，通过投资业务，您将放弃获得更高回报的机会。
重要要点
- 机会成本是指已放弃期权的收益小于所选期权的收益。考虑机会成本可以指导您做出更有利可图的决策。除了其潜在收益外，您还必须评估每个期权的相对风险。
机会成本与资本结构
机会成本分析在确定企业的资本结构中也起着至关重要的作用。 虽然债务和股本都需要支出以补偿贷方和股东的投资风险，但它们各自也都有机会成本。 例如，用于偿还贷款的资金没有投资在股票或债券上，而股票或债券却具有投资收益的潜力。 公司必须决定通过债务杠杆能力进行的扩张是否会产生比通过投资可能产生的更大的利润。
由于机会成本是前瞻性计算，因此这两种选择的实际回报率都是未知的。 假设上述示例中的公司放弃了新设备，而是投资了股票市场。 如果选择的证券贬值，公司最终可能会亏损，而无法享受预期的12％的回报。
为简单起见，假设投资的回报率为0％，这意味着公司将完全投入资金。选择此选项的机会成本为10％-0％或10％。 同样有可能的是，如果公司选择了新设备，则不会对生产效率产生影响，并且利润将保持稳定。 然后，选择此选项的机会成本为12％，而不是预期的2％。
比较具有类似风险的投资选择很重要。 将几乎无风险的国库券与高波动性股票的投资进行比较可能会导致误导性的计算。 两种选择的预期收益都可能为5％，但美国政府支持国库券的收益率，而股市上却没有这种保证。 尽管两种选择的机会成本均为0％，但考虑到每种投资的相对风险，国库券是更安全的选择。
比较投资
在评估各种投资的潜在获利能力时，企业会寻找可能产生最大回报的选择。 通常，他们可以通过查看投资工具的预期回报率来确定这一点。 但是，企业还必须考虑每种选择的机会成本。
假定给定一定数量的投资资金，企业必须在投资证券资金或购买新设备之间进行选择。 无论企业选择哪种选择，不投资另一种选择而放弃的潜在利润就是机会成本。
机会成本与沉没成本
机会成本与沉没成本之间的差额是已经花费的金钱与投资的潜在收益之间的差额，因为资本被投资在其他地方，可能导致财务困境。 例如，以每股10美元的价格购买1, 000股公司A的股票，意味着沉没成本为10, 000美元。 这是为进行投资而支付的钱数，要想收回该钱，就必须以购买价或更高价清算股票。
从会计角度来看，沉没成本还可以指购买昂贵的重型设备的初始支出，这些支出可能会随着时间的流逝而摊销，但从某种意义上讲，这是沉没的，您将无法收回。 机会成本是购买一件预期投资回报率为5％或ROI为4％的重型设备。
再者，机会成本描述了如果他或她将钱投资于另一种工具，本应获得的回报。 因此，虽然1, 000股A公司的股票最终可能以每股12美元的价格出售，净赚2, 000美元，但在同一时期，B公司的价值却从每股10美元增加到了15美元。 在这种情况下，向公司A投资10, 000美元，获得的收益为2, 000美元，而向公司B投资相同的收益将获得5, 000美元的收益。 3, 000美元的差额是选择公司A而不是公司B的机会成本。
作为已经将资金投入到投资中的投资者，您可能会发现另一种有望带来更高回报的投资。 持有表现欠佳的资产的机会成本可能会上升到合理的投资选择是出售和投资更有前景的投资的地方。
风险与机会成本
在经济学中，风险描述了投资的实际收益和预期收益不同以及投资者损失部分或全部本金的可能性。 机会成本涉及选定投资的收益低于已放弃投资的收益的可能性。 关键区别在于，风险将投资的实际绩效与同一投资的预期绩效进行比较，而机会成本则将一项投资的实际绩效与另一项投资的实际绩效进行比较。
不过，在两种风险状况之间做出决定时，可以考虑机会成本。 如果投资A有风险，但ROI为25％，而投资B的风险要小得多，但ROI为5％，即使投资A可能成功，也可能不会。 如果失败了，那么选择B的机会成本将很明显。
机会成本示例
在做出重大决定（例如购买房屋或开办企业）时，您可能会仔细研究财务决策的利弊，但大多数日常选择并不是在完全了解潜在机会成本的情况下做出的。 如果他们对购物持谨慎态度，许多人只需要查看他们的储蓄帐户并在花钱之前检查余额即可。 人们通常不会考虑做出这些决定时必须放弃的事情。
当您从不考虑自己还能用钱做什么或买东西而不考虑失去的机会时，就会出现问题。 偶尔外带午餐是一个明智的决定，尤其是如果它使您离开办公室急需休息时。
但是，在接下来的25年里，每天购买一个芝士汉堡可能会导致失去一些机会。 除了错失更好的健康机会之外，在这个时间范围内，花费4.50美元购买一个汉堡可以使总计超过52, 000美元，前提是可以实现5％的非常高的回报率。
这是一个简单的示例，但核心信息适用于各种情况。 每次想购买直板糖果或度假时，都要考虑机会成本，这听起来似乎有些过头。 甚至剪掉优惠券与空手去超市都是一个机会成本的例子，除非用来剪发优惠券的时间比在优惠券承诺的节省下花更多的钱在更有利可图的事业中工作。 机会成本无处不在，无论大小决定，都会发生。
