组织结构定义

什么是组织结构？

组织结构是概述如何指导某些活动以实现组织目标的系统。这些活动可以包括规则，角色和职责。

组织结构还决定了信息在公司内部各层之间如何流动。例如，在集中式结构中，决策从上到下流动，而在分散式结构中，决策权分布在组织的各个级别。

拥有适当的组织结构可使公司保持高效和专注。

各种规模和规模的企业都在大量使用组织结构。它们定义了组织内的特定层次结构。一个成功的组织结构定义了每个员工的工作及其在整个系统中的适合程度。简而言之，组织结构列出了谁来做什么，公司才能实现其目标。

这种结构使公司可以直观地了解其形状以及如何最佳地实现其目标。通常以金字塔等某种图表形式说明组织结构，组织中最强大的成员位于顶部，而人数最少的成员则位于底部。

对于某些组织而言，没有正式的结构可能会很困难。例如，员工可能很难知道应该向谁报告。这可能导致不确定谁负责组织中的工作。

建立适当的结构可以帮助提高效率，并为每个级别的每个人提供清晰的信息。这也意味着每个部门都可以提高生产力，因为他们可能更专注于精力和时间。

组织结构是集中式的或分散式的。传统上，组织的组织结构是集中领导和明确的指挥链。军队是一个以高度集中的结构而闻名的组织，上级和下级有很长的特定层次。

与许多技术初创公司一样，去中心化组织的数量也在增加。这使公司能够保持快速，敏捷和适应性强，几乎每个员工都会获得高水平的个人代理。

在现实世界中实现了四种类型的通用组织结构。第一个也是最常见的是功能结构。这也被称为官僚组织结构，它基于员工的专业化将其拆分。大多数中小型企业都实现了功能结构。将公司分为营销，销售和运营部门是采用官僚组织结构的行为。

第二种类型在具有许多业务部门的大公司中很常见。称为部门或多部门结构的公司，使用此方法的公司将根据其经营的产品，项目或子公司来组织领导团队。强生公司就是这种结构的一个很好的例子。该公司拥有成千上万种产品和业务线，从而进行自身的组织架构，因此每个业务部门均以自己的公司运作，并拥有自己的总裁。

Flatarchy是一种较新的结构，是第三种类型，已在许多初创企业中使用。顾名思义，它使命令的层次结构和链条扁平化，并赋予其员工很大的自主权。使用这种类型的结构的公司具有很高的实施速度。

第四个也是最后一个组织结构是矩阵结构。它也是最令人困惑和使用最少的。这种结构将跨不同上级，部门或部门的员工组成矩阵。例如，在一家矩阵公司工作的员工可能同时承担销售和客户服务职责。

建立组织结构对公司非常有益。

该结构不仅定义了公司的层次结构，而且还允许公司为员工设计薪酬结构。通过适当的组织结构，公司可以决定每个职位的薪资等级和范围。

组织结构概述了如何指导某些活动以实现组织的目标。成功的组织结构定义了每个员工的工作及其在整个系统中的适合程度。集中式结构具有定义的命令链，而分散式结构则几乎为每个员工接受高水平的个人代理。

该结构还使操作更有效，更有效。通过将员工和职能划分到不同的部门，公司可以一次无缝地执行不同的操作。