什么是PERT图表？
PERT图表是一种项目管理工具，可提供项目时间线的图形表示。 程序评估审查技术（PERT）分解了项目的各个任务以进行分析。 PERT图表被认为比Gantt图表更可取，因为它们可以识别任务相关性，但它们通常更难解释。
重要要点
- PERT图表是由美国海军特殊项目办公室于1957年首次创建的，用于指导北极星核潜艇项目.PERT图表使用称为节点的圆形或矩形来表示项目事件或里程碑。 这些节点由代表各种任务的向量或线链接。PERT图表使管理人员可以评估管理项目所需的时间和资源。
PERT图表如何工作？
PERT图表使用称为节点的圆形或矩形来表示项目事件或里程碑。 这些节点由代表各种任务的向量或线链接。
依赖任务是必须以特定方式执行的项目。 例如，如果在PERT图表上从1号任务到2号任务绘制了箭头，则必须在完成2号任务的工作之前完成1号任务。
在生产的同一阶段但项目中不同任务行上的项目称为并行任务。 它们彼此独立，但计划同时发生。
结构良好的PERT图表如下所示：
解释PERT图表
PERT图表是在项目生命周期内必须发生的一系列事件的直观表示。 箭头的方向指示了项目完成所需的事件的流程和顺序。 虚线活动线表示虚拟活动，即位于另一个PERT路径上的项目。 数字和时间分配已分配并显示在每个向量内。
这些图表具有不同的定义和术语，其中最重要的是预期完成项目需要多长时间。 “乐观时间”是指最短的持续时间，而“悲观时间”在逻辑上是可能花费的最长时间。 “最可能的时间”表示对最佳情况的合理估计，而“预期的时间”则说明存在的问题和障碍。
PERT图表的好处
PERT图表使管理人员可以评估管理项目所需的时间和资源。 该评估包括在整个项目过程中的任何生产阶段跟踪所需资产的能力。
PERT分析整合了来自多个部门的数据和信息。 信息的组合鼓励了部门的责任，并确定了组织中所有负责的方。 它还可以改善项目期间的沟通，并允许组织致力于与其战略定位相关的项目。
最后，PERT图表对于假设分析很有用。 了解有关项目资源和里程碑流程的可能性使管理层可以实现最有效和有用的项目路径。
PERT图表的缺点
PERT图表的使用非常主观，其成功取决于管理层的经验。 由于这些原因，这些图表可能包含不可靠的数据或不合理的成本或时间估算。
PERT图表以截止日期为重点，它们可能无法完全传达项目的财务状况。 由于PERT图表需要大量劳动，因此信息的建立和维护需要更多的时间和资源。 要使PERT图表有价值，就需要不断审查所提供的信息以及项目的未来定位。
PERT图表的真实示例
根据《 运筹学 》上发表的论文《一种技术在研发计划评估中的应用》，PERT图表最初是由美国海军特别项目办公室于1957年创建的，用以指导北极星核潜艇项目。 从那以后，它们已在全世界和许多行业中使用。
