什么是直通式生产
强制生产是一种即时（JIT）制造策略，在公司收到该项目的订单时将订单发送到生产流程中。 拉系统本身就是一种用于控制通过系统的资源流的方法。 仅在实际需要或要求时才将资源拉入生产管道。
拉动式生产的目标是在最佳时间仅更换已使用的产品。 例如，当您收到油量低的信号时，您将更换汽车中的机油或设备中的过滤器。 拉动策略非常适合您可以快速制造或补充的产品。 需求不确定的 或那些无法从规模经济中受益的产品，这意味着大量生产并不能降低其销售成本。
分解直通式生产
强制生产是一种库存管理方法，其中根据实际需求（如定制或按订单制造（MTO））制造产品。 直通战略可实时响应客户需求。 然后，制造或购买产品的动力就完全从客户的订单开始。 相比之下，按库存生产（MTS）策略是指通过预测，季节性需求计划和历史趋势尝试使生产与消费者需求匹配的更传统的模型。 通常，这些对立策略的差异是相辅相成的。
直推式生产的优缺点
拉动策略的优势之一是能够在不产生库存成本的情况下进行销售。 如果您可以按承诺交付而无需支付这笔费用，那么您可以降低销售成本（COGS），并提高利润率。 除了降低库存成本外，以实际而非预期为基础的采购订单和生产计划也可以导致在存储，工厂间接费用以及原材料或制成品方面的支出减少。 此外，拉动式生产可能使公司能够经济高效地根据客户的要求定制产品，从而潜在地提高客户的忠诚度。
不利的一面是，在进行强制生产的情况下，公司必须进行多个较小的生产运行，而不仅仅是一次或两次运行，如果管理不当，这可能会很昂贵。 另一个缺点是，工作批次可能只有一个单元那么小，就生产过程中设置设备或订购少量原材料而言，可能需要更多的管理费用。
直通和电子商务
信息技术（IT）使供应商很容易从推送型模式转变为拉型业务模式。 因此，拉动式生产通常会对在线商家和电子商务产生巨大影响。 供应链管理（SCM）（从开发到生产，再到分销的产品链管理）在21世纪受到如此广泛关注的主要原因是因为现在已经有了IT来链接和操纵产品的各个方面。供应链。 电子商务中的直通式战略也可能使其对库存预算较低但希望在发展在线全球业务的同时为客户提供更多选择的小型公司具有吸引力。
拉还是 对， 还是推？ 共生关系
在SCM中，管理推和拉联动的动力学至关重要，其主要目标也有两个：为目标（需求）创建解决方案（供应）。 例如，为了使某些电子商务公司在制造方面达到成本效益的平衡，他们可能会根据预测将“推”用于他们知道销售良好的大宗商品。 并“拉出”他们无法负担的特殊（也许是时髦）物品，但他们相信会吸引客户。 因此，尽管本质上是相反的，但这两个模型并不互斥。 实际上，通常在战略上一起应用来解决单个业务场景时通常是最有效的。
