什么是继任计划？
继任计划是一种将领导角色（通常是公司的所有权）传递给员工或一组员工的策略。 它也称为“替换计划”，它确保公司最重要的人员获得新的机会，退休或离世后，业务继续平稳运行。
继任计划还可以提供流动性事件，从而能够将持续经营的所有权转移给新晋雇员。
在小型公司中，仅所有者可以负责继任计划。
继任计划如何工作
继任计划评估每个领导者的技能，确定公司内部和外部的潜在替代者，如果是内部替代者，则对这些员工进行培训，以便他们准备接任。 继任计划不是一次性事件。 继任计划应每年重新评估，并可能每年更新一次，或根据公司的变化进行更新。
另外，企业可能既要制定紧急继任计划（以防万一关键领导人需要出人意料地更换），又要制定长期继任计划，以应对预期的领导变革。
在大型公司中，董事会（不仅是首席执行官）通常将负责继任计划。 同样，在大公司中，继任计划不仅会影响所有者和员工，还会影响股东。 对于小型企业和家族企业而言，继任计划通常意味着培训下一代以接管企业。 一家较大的企业可能会将中层员工培养到一天来接管更高级别的职位。
继任计划的好处
制定正式的继任计划对于雇主和雇员都有很多好处：
- 员工知道晋升的机会和拥有所有权的机会，这可能会导致更高的满意度。知道公司正在计划未来的机会会加强员工的职业发展。管理层可以更好地跟踪员工的价值，以便在机会出现时可以在内部填补职位。通过继任计划，领导和员工能够更好地分享公司价值和愿景。婴儿潮时期的企业主和领导层将大量退休，将需要新一代的领导者。
继任计划还可以培养新一代的领导者，从而为想要出售其股份的企业主提供退出策略。
特殊注意事项：人寿保险
在合伙企业中，一种继任计划方法是让每个合伙人购买人寿保险单，将另一个合伙人指定为受益人。 这样，如果合伙人在幸存的合伙人在其他情况下没有足够的现金购买已故合伙人的所有权股份的时候去世，则人寿保险收益将使这笔收购成为可能。 这种继任计划称为交叉购买协议，使尚存的合作伙伴可以继续经营业务。
