人们常说，第一年有一半以上的新企业倒闭。 根据小型企业协会（SBA）的说法，这不一定是正确的。 SBA指出，在开业的头两年中，只有30％的新业务失败，在头五年中是50％，在头10年中是66％。SBA继续指出，只有25％的新业务会在15年内破产。或者更多。 尽管赔率要比通常认为的要好，但在美国每年仍有许多企业关门大吉。 （要了解更多信息，请参阅 保持小型企业的生存 。）
SBA估计，2009年有超过100万家企业开业，而有660, 000家企业关门。 在2009年开始运营的552, 600家企业中，我们可以预期，到2011年，将有大约165, 000家企业倒闭，而且鉴于过去几年经济一直不景气，这一数字可能还会更多。
但是，并非所有这些业务都需要失败。 有了正确的计划，资金和灵活性，企业就有更大的成功机会。 我们将介绍一些初创企业可能犯的最大错误，并弄清楚如何提高成功的机会。
图片： 7大特许经营风险
新业务失败的六大原因
- 不调查市场因此，您一直想开设一家房地产经纪公司，而您最终有能力这样做，但是您希望开设一家房地产经纪公司的愿望使您看不到我们处在低迷的房地产市场中，您想要工作的区域已经充满了代理机构，很难介入。这是一个错误，将导致您从一开始就失败。 您必须在市场中找到一个开放的需求或未满足的需求，然后填补它，而不是试图强迫您的产品或服务进入。满足需求比创建需求并说服人们要花钱要容易得多。 。 商业计划书问题坚实而现实的商业计划书是成功业务的基础。 在计划中，您将概述业务的现实目标，业务如何实现这些目标以及可能的问题和解决方案。 该计划将通过研究和调查来确定是否需要开展业务。 它将计算出业务所需的成本和投入； 它将概述应实施和满足的策略和时间表。 一旦有了计划，就必须遵循它。 如果您开始将支出增加一倍或更改策略，那就意味着失败了。 除非您发现您的血压绝对不准确，否则请坚持下去。 如果不准确，最好找出它的问题，修复它并遵循新的计划，而不是根据快速的观察来改变您的业务方式。 您犯的错误越多，您的业务就会越昂贵，失败的机会就越大。 （要了解更多信息，请参阅 业务计划 。） 融资太少
如果您创办了一家公司，但事情仍未奏效，那么您的资本将很少，而生意却很艰难。 您真的不适合再申请贷款。 在开始时要切合实际，并从足够的资金开始，持续到您的业务开始运作，现金就真正流入。开始时试图扩大财务状况可能意味着您的业务永远都无法实现实地动手，您仍然会有很多现金要还。 （要了解更多信息，请查看 如何吸引小型企业的投资者 。） 不良的地理位置，互联网存在和市场营销
如果您的业务依赖于人流的位置，那么错误的位置是不言而喻的。 但是，存在互联网同样危险。 如今，您在Internet上的位置和社交媒体的存在与公司在购物区的实际存在一样重要。 联机状态会让人们知道他们可以为您提供业务，因此，如果已经有需要，则下一个重要步骤就是您的业务的可用性和可视性。 这类似于市场营销。 您不仅必须确保营销能够触及人，而且还必须触及正确的人。 因此，请确保营销类型与您要吸引的受众群体保持一致。 大型广告牌可能不是互联网公司的选择，就像在线广告可能不是重型建筑业务的选择一样。 如果已经确定需要，请确保您吸引了需要您的产品或服务的受众。
图片：克服市场低迷的八种方法
刚性
一旦完成了规划，建立了业务并赢得了客户基础，就不要沾沾自喜。 您满足的需求可能并不总是存在的，可以监控市场并知道何时需要更改业务计划。 掌握主要趋势将使您有大量时间调整策略，从而保持成功。 仅需查看音乐行业或大片视频，便可以知道成功的行业会发生巨大的变化。
扩展太快既然您的业务已经建立并成功，那么就该扩展了，但是您必须像重新开始一样对待扩展。 如果您要扩大业务范围，请确保您了解您现在将要涉足的领域和市场。 如果您要扩大业务范围和重点，请确保您对新产品，服务和目标消费者的理解与对当前成功业务的理解一样。 当企业扩张太快而没有在研究，战略和计划上给予同样的关注时，失败企业的资金流失可能会使整个企业陷于瘫痪。
底线尽管业务失败的比率约为三分之一，但这并不意味着您必须失败。 通过规划和灵活性，您可以避免新业务的许多陷阱，并成为25年新业务中25％的一部分。 （有关更多技巧，请参阅 在艰难的经济时期创办一家小型企业 。）
有关最新的财务新闻，请参阅《冷却器财务：过去的经济鬼魂》 。
