近年来，风险管理变得越来越流行，因为经济不像2008年以前那么强劲。在这种经济环境中，如果您没有正确的风险，意外的意外可能会一举摧毁您的业务制定了预防策略，以防止（或至少减轻）该风险的损害。
外部风险是您无法控制的。 这包括但不限于利率，汇率，政治和天气。 内部风险由您控制，其中包括信息泄露，不合规，缺乏保险，增长过快等等。 （有关更多信息，请参阅： 企业家风险管理的重要性 。）
优先排序
制定风险管理计划的第一步应该始终是确定风险/威胁的优先级。 您可以通过基于某种程度的风险/威胁使用通用等级来做到这一点：
极有可能发生
发生的几率
发生的机会很小
发生的机会很小
当然，属于最高类别的风险应优先于其他类别，并且应该制定预防或至少减轻这些风险的计划。 但是，有一个陷阱。 如果风险下降到较低水平，但又可能造成更大的财务损失，则应优先考虑。 （有关更多信息，请参阅： 创业的实际风险 。）
购买保险
评估负债和法律法规，以确定您的业务需要哪种类型的保险。 这可能包括：
- 专业保险
购买保险可以使您将风险转移给保险公司。 （有关更多信息，请参阅： 保险范围：商业必需品 。）
极限责任
如果您是独资经营者，请改用公司或有限责任公司（LLC）来限制您的责任。
实施质量保证计划
如果您想要可持续发展的业务，那么良好的声誉势在必行。 无论您提供产品还是服务，客户服务都是成功的关键。 确保测试那些产品和服务，以确保最高质量。 通过测试和分析您提供的产品，您将有机会进行必要的调整。 还强烈考虑进一步采取措施，即评估您的测试和分析方法。 （有关更多信息，请参阅： 企业所有者的资产保护 。）
限制高风险客户
如果您刚刚入门，请立即执行一项规则，即信誉欠佳的客户必须提前付款，这样可以避免日后的麻烦。 为此，您必须提前确定不良的信用风险。 （有关更多信息，请参阅： 识别和管理业务风险 。）
控制增长
这与员工培训有关。 如果您销售产品和/或服务，并且为员工设定了崇高的目标，则他们可能会冒险承担不必要的风险，这可能会给您的公司带来不良声誉。 相反，要培训您的员工，使其专注于质量而不是数量。 这样，您可以避免由于客户不欣赏的高压销售策略而导致销售下降的风险。
与此相关的是，虽然创新是成功的关键，但您不想创新得太快。 如果您的公司一直依靠下一个创新来增长，那么，由于并非所有新产品和服务都将成功，因此打a是不可避免的。 （有关更多信息，请参阅： 成功企业家的10个特征 。）
任命风险管理团队
底线
风险管理本身就是一种保险形式，在当今的经济环境中，这是实现可持续成功的必要步骤。 上面的七个步骤应该可以帮助您入门。 但是请记住，它们只是起点。 （有关更多信息，请参阅： 企业主残疾保险 。）
