三重底线（tbl）定义

什么是三重底线（TBL）？

三重底线（TBL）是一个框架或理论，建议公司像关注利润一样致力于社会和环境问题。 TBL认为，应该有三个底线，而不是底线：利润，人和地球。 TBL旨在评估企业对企业社会责任的承诺水平及其随时间推移对环境的影响。

1994年，著名的英国管理咨询师和可持续发展大师约翰·埃尔金顿（John Elkington）用“三重底线”这个词来形容他在美国企业中的绩效评估方法。我们的想法是，我们可以以一种不仅可以赚取财务利润，而且可以改善人们的生活和地球的方式来管理公司。

三重底线旨在衡量公司在一段时间内的财务，社会和环境绩效。TBL包含三个要素：利润，人员和地球。TBL理论认为，如果公司仅看利润，而忽略人员和地球，它无法说明开展业务的全部成本。

在财务方面，当我们谈到公司的底线时，通常是指其利润。 Elkington的TBL框架推进了业务实践中可持续性的目标，在该实践中，公司不仅仅考虑利润，还包括社会和环境问题来衡量开展业务的全部费用。

此外，TBL的宗旨是，如果一家公司仅专注于财务并且不检查其在社交方面的互动方式，那么该公司将无法看到整体情况，因此无法说明开展业务的全部成本。

根据TBL理论，公司应该同时在这三个底线上工作：

通过关注这三个相互关联的要素，三重底线报告可以成为支持公司可持续发展目标的重要工具。

Elkington认为，TBL的主要挑战是难以衡量社会和环境的底线。获利能力本质上是定量的，因此很容易衡量。但是，构成社会和环境责任的内容有些主观。您如何在漏油事件上投入一美元的价值，或如何防止漏油？

在看似多样化的优先事项之间切换齿轮可能会很困难，既要最大化财务收益，又要为社会做最大的贡献。一些公司可能难以在将金钱和其他资源（例如人力资本）分配到所有这三个底线之间取得平衡，而又不以牺牲任何一个为代价来偏one一个。

忽略以利润为名的TBL可能会产生可怕的后果。三个著名的案例是雨林的破坏，劳动力的开发以及臭氧层的破坏。

考虑一个服装制造商，其最大的利润最大化方法可能是雇用最便宜的劳动力，并以最便宜的方式处理制造废物。这些做法很可能会为公司带来最高的利润，但会以劳动者的悲惨工作和生活条件为代价，并损害自然环境和居住在该环境中的人们。

利润对三重底线确实很重要-但这并不以社会和环境问题为代价。

如今，企业界比以往任何时候都更加意识到自己的社会和环境责任。公司越来越多地采用或加强其社交计划。消费者希望公司对自己的做法保持透明，并考虑所有利益相关者的利益，而且如果这意味着向工人支付生活费并且在生产中尊重环境，那么许多消费者愿意为服装和其他产品支付更高的价格。处理。

订阅三重底线概念或类似的东西的公司的数量，包括所有类型和规模的公营和私营公司。我们列举了其中一些公司：

Axion Structural Innovations LLC （私有；俄亥俄州Zanesville）以其对可持续发展的承诺而闻名。 Axion使用回收的塑料瓶和工业废料代替标准材料（例如木材，钢铁和水泥）来建造铁路联系和打桩。

Ben&Jerry's （NYSE：UL）是一家冰淇淋公司，将有意识的资本主义作为其战略的核心。正如其网站上所述，“ Ben&Jerry's建立并致力于可持续的企业联系繁荣”。该公司支持反对使用重组牛生长激素（rBGH）和转基因生物（GMO），并树立了诸如公平贸易和气候正义之类的多种价值。

有趣的是，在2000年，Ben&Jerry's成为联合利华（英国）跨国公司（MNC）的全资子公司。联合利华的收购是否象征着公司重新获得利益？这笔交易的一部分是联合利华同意鼓励并资助Ben&Jerry的社会使命。反过来，Ben&Jerry's将有助于在全球范围内加强联合利华的社会实践。

乐高集团 （私人持股；丹麦比隆）已与非政府组织，世界野生动物基金会等组织建立了合作伙伴关系。此外，乐高承诺减少碳足迹，并致力于到2030年实现100％的可再生能源产能。

火星公司 （私人拥有；弗吉尼亚州麦克莱恩）的可可世代倡议是一项可持续的可可倡议，要求其可可种植者必须获得公平贸易认证，以确保他们对提供劳动力的人遵循公平对待的守则。为了获得认证，火星提供了生产力技术，并以高价购买了可可。

自1971年成立以来， 星巴克公司 （NASDAQ：SBUX）一直关注社会和环境问题，并承诺在2025年之前雇用25, 000名退伍军人。