苹果首席执行官蒂姆·库克（Tim Cook）的管理风格可以广泛定义为民主。
库克并没有与苹果前任首席执行官史蒂夫·乔布斯形成鲜明对比，而是采用了一些传奇企业家的现有做法，并制定了独特的领导力咒语。
许多人担心库克缺乏乔布斯大胆的远见卓识，但他有自己的长处。 苹果员工经常将他描述为有魅力和体贴的人。 迄今为止，他的任期一直以更加关注现有产品，促进业务以及员工关系为特征。
库克不仅继承了乔布斯独裁领导风格的传统，还发挥了自己的优势，并着重于促进苹果人才库之间的合作。 这充分表明了民主的管理风格，这种管理风格鼓励建立共识，尤其是在相互同意的决策之前的高级员工之间。
自库克于2011年接任以来，首席执行官亲手参与开发Apple产品的作用已大大降低。由于库克选择不那么参与产品工程的细节，因此iWatch就是这种结构转变的一个例子。 相反，他将这些职责委托给其行政内阁成员。 他杰出的领导风格提高了行业和员工的商誉。 与乔布斯的粗鲁且经常独裁的方式相比，库克的风格还导致决策较慢，并且明显缺乏创新动力。
与乔布斯的“创新至上”方法大相径庭的是，库克断言一个人“只能做几件很棒的事情”。 但是，蒂姆·库克可以做出艰难的决定。 最终，他对组织现有实力的关注，对高级管理人员之间调和的重视以及缺乏微观管理，清楚地表明了民主的管理风格。
