并购（M&A）是合并公司或资产的行为，目的是刺激增长，获得竞争优势，增加市场份额或影响供应链。
重要要点
- 并购（M&A）是合并公司或资产的行为，目的是刺激增长，获得竞争优势，增加市场份额或影响供应链。合并描述了两家公司的合并，其中一家公司不复存在当一家公司获得目标公司的多数股权时，即发生了收购，并保留了其名称和法律结构。
并购类型
合并描述了一种情况，即两家公司合并 ，其中一家公司在被另一家公司吸收后就不复存在了。 两家公司的董事会必须首先获得各自股东基础的批准。
收购发生在一个公司（收购方）获得目标公司的多数股权时，顺便保留了其名称和法律结构。 例如，亚马逊在2017年收购了Whole Foods之后，后者保留了自己的名字并像往常一样继续执行其商业模式。
合并导致创建了一个全新的公司，两家公司的股东均批准合并，并获得新组建实体的普通股。 例如，在2018年，Harris Corp.和L3 Technologies Inc.在新的手柄L3 Harris Technologies Inc.的共同领导下联合起来，该公司成为美国第六大国防承包商。
要约要约描述了公开收购要约，其中收购公司（又称要约人）直接联系公开交易公司的股东，并提出要在特定时间以特定价格购买特定数量的股份。 收购公司绕过目标公司的管理层和董事会，这可能会或可能不会批准交易。
资产收购发生在 在目标实体股东的批准下，一家公司收购另一家公司的资产。 此类事件通常在破产的情况下发生，在破产案例中，并购公司竞标清算公司的各种资产。
在管理层收购中 ，有时被称为管理层主导的收购（MBO），公司的高管购买另一家公司的控股权，以便将其从交易所中除牌并使其私有化。 但是要进行管理层收购，公司的大多数股东必须批准该交易。
并购的原因
公司出于多种原因与其他公司合并或收购，包括：
1. 协同作用 ：由于两家公司都利用了另一家公司的优势，因此通过合并业务活动，整体绩效效率将趋于提高，综合成本趋于下降。
2. 增长 ：合并可以使并购公司有机会增加市场份额，而无需进行繁重的工作。 取而代之的是，收购方只是以一定的价格购买竞争对手的业务，通常称为横向合并。 例如，一家啤酒公司可能会选择购买一家规模较小的竞争性啤酒厂，从而使规模较小的公司能够生产更多啤酒，并增加对品牌忠诚客户的销售。
3. 增加供应链定价能力 ：通过收购其供应商或分销商之一，企业可以消除整个成本层。 具体来说，收购一家供应商（称为垂直合并）可以使公司节省该供应商以前增加成本的利润。 通过购买分销商，公司通常可以获得以较低的成本运送产品的能力。
4. 消除竞争 ：许多并购交易使收购方可以消除未来的竞争并获得更大的市场份额。 不利的一面是，通常需要大笔溢价才能说服目标公司的股东接受要约。 收购公司的股东出售股票并推低价格，这是不常见的，以应对公司为目标公司付出了太多的代价。
