2015年2月，由于许多财务和运营失误，一家著名的电子商店RadioShack（RSHCQ）申请了第11章的破产保护。 该公司拥有太多的商店，相互蚕食了收入并造成了损失。 当大多数电子产品销售转移到网上时，RadioShack未能适应并保持相关性，而零售商仅停留在实体店。
到2013年至2014年，该公司的手机销售集中度很高，占手机总销量的50％以上，利润率很低。 该公司经常更改其管理和转向方向。 该公司在2013年向Salus Capital借了一笔贷款，造成了财务错误，该贷款要求贷方每年关闭200多家门店。
店铺集中
2014年，RadioShack在北美经营着约4, 300家商店。 但是，许多商店彼此之间的距离太近。 例如，加利福尼亚州萨克拉曼多附近有25家商店，位于25英里半径范围内，新泽西州布鲁克劳恩附近5英里内有7家商店。 如此多的商店彼此靠近，随着商店流量的枯竭，RadioShack的盈利能力和库存问题大幅下降。 维护如此多的商店有时在一个区域的库存不足，这变得非常昂贵。
网上比赛
仅依靠实体销售网络，RadioShack就开始经历巨大的盈利能力和销售压力，因为消费者正在从在线零售商（如亚马逊和eBay）购买电子零件和其他配件。 对于许多消费者而言，RadioShack变得无关紧要。 只需点击一下按钮，即可更便宜地购买任何电子零件，并将其交付到美国境内的任何地方。 此外，消费者无数次抱怨RadioShack缺乏某些库存，从而使购物者回来的可能性更低。
产品浓度
在2000年代初期，该公司将战略转变为销售在一段时间内被证明有利可图的手机和配件。 到2014年，仅手机一项就占公司总销售额的50％，这使其成为高风险产品集中度很高的提议。 自2007年推出iPhone后，情况开始迅速发生变化。随着手机的销售渠道开始转向通过无线运营商购买手机，许多运营商大幅减少了向RadioShack和类似经销商的付款，以减轻补贴iPhone的成本上升。 结果，RadioShack的利润率和销售额大幅下降，加剧了该公司的破产。
管理问题
不断变化的管理层并没有帮助公司扭转局面。 从2005年到2014年，该公司七次更换首席执行官。 约瑟夫·马格纳卡（Joseph Magnacca）于2013年加入RadioShack，担任其首席执行官，以加快转变速度。 该公司的目标是到2015年恢复拥有大量商店的盈利能力，并且产品将调整薪酬结构，并进行积极的营销活动。 但是，随着Magnacca的努力开始展开，由于成本上升，在短时间内不断转移管理订单以及使佣金结构混乱，结果变得更糟。 工人的士气和公司的利润进一步下滑。
财务错误
由于RadioShack自2012年以来出现了负收益，该公司需要大量注资以保持偿付能力。 2013年10月，RadioShack能够从GE资本获得5.85亿美元的信贷额度，并从Salus获得2.5亿美元的定期贷款。 这笔2.5亿美元的定期贷款附带条件，即未经Salus同意，RadioShack每年不得关闭200家以上的商店。
随着RadioShack的现金消耗在2014年加速增长，该公司试图关闭四分之一以上的商店以阻止现金外流； 然而，由于对公司的商业计划能否成功缺乏信心，萨卢斯挫败了关闭工作。 由于2014-2015假期旺季销售疲软以及持续的现金消耗，这加速了破产申请。
