目录
- 试图成为所有人的一切
- 多样化
- 积极扩张
- 收购增长
- 坚持尝试和真实
- 用新产品创新
- 坚持下去
- 避免负面宣传
- 底线
在一个充满丑闻和恶意的世界中，认为良好的意愿总是可以成功就可以了。 不幸的是，事实并非如此。 在公司丛林中，通向善意的道路有时铺平了道路。 一些令人难忘且看似合理的努力导致了一些惊人的失败。
试图成为所有人的一切
追求增长通常会鼓励公司超越其核心竞争力。 但是，有时脱离核心业务可能是一个错误。 成立于1886年的西屋电气公司（Westinghouse Electric Co.）很难做到这一点。 该公司曾是该行业的全球力量，曾聘用尼古拉·特斯拉（Nikola Tesla）等照明设备，并取得了开创性的成就，包括革命性地使用交流电进行发电和建造了美国第一座核电站。
在成功的基础上，该公司扩展了业务范围。 它的许多收购包括Seven-up Bottling公司，Longines-Wittnauer手表公司（还出售邮购记录），广播和有线电视业务，金融服务业务，办公家具制造商和住宅房地产。 结果是一家庞然大物，万事通的公司，但却无人能及。 该公司在其多个行业的重压下倒闭，至今其核子部门仍是唯一的幸存者。
多样化
英特尔公司（INTC）成立于1968年，已成为全球最大的半导体芯片制造商。 1994年，发现其FDIV芯片中的错误，随后媒体受到了猛烈冲击，给该公司带来了负面宣传。 结果，该公司发起了一次非常成功的广告活动，使该公司的名称成为其半导体芯片“容纳”在许多计算机内部的代名词。 为了巩固其成功，该公司投入了巨大的精力来扩展其他业务，从平板电视处理器和便携式媒体播放器芯片到无线技术芯片。
尽管该公司是一个知名品牌，但这些努力仍未能达到预期的成功水平，并且十多年来该公司的股价一直保持相对平稳。 尽管公司的核心业务继续成功运作，但多元化工作并未按计划进行。
积极扩张
Krispy Kreme甜甜圈于1937年成立，当时法国厨师开始制作粘糊糊的糕点并将其出售给杂货店。 该公司发展缓慢，并成为东南部地区的最爱。 当Krispy Kreme的创始人于1973年去世时，该公司被出售给Beatrice Foods，公司的发展停滞了。 1982年，一群加盟商购买了Krispy Kreme，为1990年代的快速扩张奠定了基础。
在喜欢糕点的食客的鼓励下，该公司不仅在全国范围内而且在全球范围内都发展迅速，在全球开设了特许经营店。 该公司于2000年4月上市，到2003年8月，股价飙升至近50美元。但是，2005年，该公司亏损了1.98亿美元。 维持盈利的压力导致了会计丑闻。 闭店变得很普遍，股票崩盘，损失了近90％的价值。 对于其粉丝而言，幸运的是，该公司仍是私人JAB Holding Co.的一部分继续经营。
收购增长
美国银行（BAC）一次建立了一个帝国收购。 这家位于北卡罗来纳州夏洛特市的银行陆续收购了其他银行，扩大了规模并扩大了业务范围，直到成为该行业的主导力量为止。 与西屋公司不同，购买狂潮仍然集中在金融服务行业。 不幸的是，并非所有收购都进展顺利。
收购高端投资公司美国信托的决定导致了不良的文化适应性，因为民粹主义零售银行试图吸收这家白鞋私人银行。 但是，在与行业巨头美林（Merrill Lynch）进行a弹枪婚礼后，这一举动很快被人们忘记了。 收购后的文化冲突导致一系列高管高调离职，但这甚至不足以阻止该行的发展。
最终，购买受丑闻困扰的Countrywide Mortgage导致银行继承了导致股价下跌的混乱局面。 灾难始于Countrywide的贷款业务。 该公司向信誉不佳的消费者提供了高息次级贷款。 然后将这些贷款捆绑在一起，作为高质量的抵押支持证券出售给投资者。 当住房价格下跌，房主违约率上升时，美国银行被迫支付85亿美元的法律和解金，同时伴随着巨大的止赎丑闻。 收购多年后，美国银行继续努力应对与Countrywide相关的问题。
坚持尝试和真实
也许见证了公司在尝试实现巨大变化时所面临的挣扎，Borders Books的扩展努力基于实体商品策略。 在1990年代，Borders在其书店中摆满了日历，音乐，DVD和其他商品，以补充其传统的书籍产品。 它的竞争对手走在线路线，利用互联网提供便利的购物和大量库存。 未能发展和跟上在线分销的步伐导致关闭了300多家商店，并在2011年关闭了这家拥有40年历史的企业，导致约11, 000名员工失业。
用新产品创新
当Commodore International发布了现在著名的Commodore 64计算机时，它就是一支工业力量。 渴望技术的消费者抢购了64个，从1983年到1986年一直保持领先。尽管最初的努力取得了巨大成功，但尝试创建新的和改进的版本却失败了。
可口可乐公司（KO）试图“改善”可口可乐®的成功配方时也面临类似的挑战。 面对销售萎缩，该公司完全放弃了其旗舰产品的配方，于1985年4月推出了新可乐。新可乐是一场惨败，遭到纯粹主义者的憎恶，并在媒体中受到批评。 “经典可乐”在退役后不到三个月就返回了货架。
坚持到底
通用汽车公司（GM）曾经是汽车行业的代名词。 底特律的大佬聚集了凯迪拉克，雪佛兰，别克和GMC等标志性品牌。 通用汽车公司在1963年位居榜首，占有50％的市场份额。 在接下来的二十年里，这家巨头一直保持着桂冠，而外国竞争对手则建造了高效的工厂，以有竞争力的价格生产出了高质量的汽车。
到1980年代初，由于通用汽车公司成为从日本进口的高品质汽车的受害者，通用汽车公司的声誉已受到损害，其市场份额锐减了一半。 从那时起，该公司在质量方面就赶上了竞争对手，但这种转变需要数十年的时间。
避免负面宣传
1886年，约翰逊兄弟（Johnson Brothers）成立了一家公司，很快将发明世界上第一个商业急救箱。 该公司从那里开始发展自己的业务，推出了诸如Johnson's®婴儿爽身粉，BAND-AID®品牌胶粘绷带和止痛药Motrin®等消费者标志。 在2008年，该公司发现Motrin吞咽时未适当溶解。 该公司没有发出召回通知并引起相关的负面宣传，而是派遣秘密购物者从货架上购买产品，这导致了2011年在俄勒冈州的诉讼。尽管其目标是光荣的，但其实施方法却导致几个月的时间负面宣传，当媒体和公众得知隐形召回时。
底线
其他企业可以从前辈的麻烦中学到什么？ 所有最大的教训可能是业务没有保证。 坚持尝试和实践是不总是可行的，创新并不总是能成功。 市场的变化无常和命运多变是股票分析如此困难的两个原因。 在您使资金面临风险之前，没有简单的方法可以将赢家与输家区分开来—这是一个痛苦的教训，许多投资者已经学会了艰难的方法。
