什么是效益成本比（BRC）？
效益成本比（BCR）是在成本效益分析中用来总结拟议项目的相对成本与收益之间的整体关系的比率。 BCR可以用货币或质量术语表示。 如果项目的BCR大于1.0，则预期该项目将为公司及其投资者带来正的净现值。
重要要点
- 效益成本比（BCR）是一个指标，显示了拟议项目的相对成本与收益之间的关系，以货币或质量表示。 如果项目的BCR大于1.0，则预期该项目将为公司及其投资者带来正的净现值。 如果项目的BCR小于1.0，则项目的成本将超过收益，因此不应考虑。
成本效益比如何运作
效益成本比（BCR）最常用于资本预算中，以分析开展新项目的总资金价值。 但是，大型项目的成本效益分析可能很难正确，因为有太多的假设和不确定性难以量化。 这就是为什么通常存在广泛的潜在BCR结果的原因。
BCR也无法提供任何能创造多少经济价值的感觉，因此通常使用BCR粗略了解项目的可行性以及内部收益率（IRR）超过折现率多少。 ，即公司的加权平均资本成本（WACC）–该资本的机会成本。
BCR通过将项目的拟议现金收益总额除以项目的拟议现金成本总额来计算。 在对数字进行除法之前，要计算项目提议的整个使用期限内各个现金流量的净现值，其中要考虑到最终价值，包括救助/修复成本。
BCR告诉您什么？
如果项目的BCR大于1.0，则预期该项目将提供正的净现值（NPV），并且其内部收益率（IRR）将高于DCF计算中使用的折现率。 这表明项目现金流的NPV大于成本的NPV，因此应考虑该项目。
如果BCR等于1.0，则该比率表示预期利润的NPV等于成本。 如果项目的BCR小于1.0，则项目的成本将超过收益，因此不应考虑。
如何使用BCR的示例
例如，假设ABC公司希望评估一个涉及在明年翻修公寓的项目的盈利能力。 该公司决定以50, 000美元的价格租赁该项目所需的设备，而不是购买这些设备。 通货膨胀率为2％，翻新工程预计将在未来三年内使公司的年利润增加100, 000美元。
租赁总成本的NPV不需要折现，因为$ 50, 000的初始成本是预先支付的。 预计收益的NPV为288, 388美元，或（$ 100, 000 /（1 + 0.02）^ 1）+（$ 100, 000 /（1 + 0.02）^ 2）+（$ 100, 00 /（1 + 0.02）^ 3）。 因此，BCR为5.77，即$ 288, 388除以$ 50, 000。
在此示例中，我们公司的BCR为5.77，这表明该项目的估计收益大大超过其成本。 此外，公司ABC预期每花费1美元，就会获得5.77美元的收益。
BCR的局限性
BCR的主要局限性是，当一项投资或扩张的成功或失败取决于许多因素，并且由于不可预见的事件而受到破坏时，它会将项目简化为一个简单的数目。 仅仅遵循高于1.0表示成功而低于1.0表示失败的规则会产生误导，并可能给项目带来错误的舒适感。 BCR必须与其他类型的分析一起用作工具，以做出明智的决策。
