什么是大毛茸茸的大胆目标（BHAG）？
BHAG是一个毛茸茸的大目标，对于组织而言，这是一个明确而引人注目的目标。 这个词是吉姆·柯林斯（Jim Collins）和杰里·波拉斯（Jerry Porras）在“建立到最后：有远见的公司的成功习惯”一书中创造的。 BHAG（发音为“ bee hag”）是一个长期目标，公司中的每个人都可以理解并团结起来。 BHAG旨在通过季度目标和冗长的任务陈述常常无法实现的方式来激发人们的活力。
真正的BHAG的试金石测试是如何回答以下问题：
- 它会促进进步吗？ 它会产生动力吗？它能使人们前进吗？它能使人们的汁液流动吗？他们发现它具有刺激性，刺激性，冒险性吗？他们是否愿意将其创造才能和人力投入其中？
如果这些问题的答案趋于肯定，则您可能有潜在的BHAG。
BHAG具有激励企业取得成功的良好记录。
了解大毛病大胆目标（BHAG）
Collins和Porras指出了许多著名的使命宣言，即BHAG，它们激发了组织取得令人难以置信的成果。 最有力的例子是肯尼迪总统在1961年发表的著名宣言：“这个国家应该致力于在这个十年结束之前实现将人类登上月球并安全地返回地球的目标。”当然，结果是1969年的历史性月球降落。
重要要点
- BHAG（大毛茸茸的大胆目标）是组织要争取的明确而引人注目的目标。 这个词最初是由吉姆·柯林斯（Jim Collins）和杰里·波拉斯（Jerry Porras）在“持久至最后：有远见的公司的成功习惯”一书中创造的。 BHAG旨在以一种真实的方式激发人们的活力。
特别注意事项
Collins阐述了BHAG的概念，列出了创建BHAG的标准。 因为BHAG应该使人们摆脱短期思维，所以BHAG的期限至少应该是十年，甚至更长。 BHAG应该有合理的机会实现，理想情况下，它应该至少有50％的成功机会。 它也应该面向行动，令人兴奋。
BHAG旨在组建一个团队，提升其愿望和能力，并推动它实现没有共同承诺就不可能实现的目标。
BHAG分为四大类：
- 榜样共同敌人瞄准内部转型
角色模型BHAG旨在效仿一家知名公司的成功。 这有点过头了，许多公司都想成为其行业的“优步”。常见敌人的BHAG专注于超越竞争对手，通常旨在击败该行业的顶尖公司。十亿美元的公司或行业第一。内部改造的BHAG通常被大型的成熟公司用来通过振兴其员工和业务来保持竞争力。
与许多任务声明不同，BHAG似乎确实在流行，甚至在公司外部的人中也是如此。 例如，SpaceX“促进人类探索和解决火星”的目标引起了国际关注。 随着时间的推移，Facebook设置了一些BHAG，包括“使世界变得更加开放和连接”，并“赋予所有人与任何人共享任何东西的能力。” Google希望“组织世界的信息并将其普遍普及和有用的市场。”
考虑到这些公司已经取得的成就，设置BHAG似乎确实可行。
