什么是核心竞争力？
核心能力是公司擅长的狭窄领域或任务。 公司的核心竞争力很难被竞争对手模仿，从而使公司能够脱颖而出。 大多数核心能力将适用于超越产品和市场边界的各种商业活动。
了解核心能力
公司的核心能力是最擅长的。 例如，沃尔玛致力于降低其运营成本。 沃尔玛为自己创造的成本优势使零售商能够将商品定价低于大多数竞争对手。 在这种情况下，核心竞争力来自于公司产生大量销售量的能力，从而使公司能够以较低的利润率保持盈利。
作为管理理论的概念，核心竞争力由CK Prahalad和Gary Hamel提出。 通常，核心能力满足三个条件：
- 提供进入各种市场的机会，为最终产品的客户感知利益做出重大贡献，使竞争模仿变得困难
核心竞争力的例子
核心竞争力的其他例子包括精密机械，精细光学和微电子学。 这些核心能力将帮助公司（例如，制造相机），并且在生产需要特定技术或生产技术以为客户带来额外价值的各种相关产品时可能会非常有用。
核心竞争力通常使组织能够进入各种各样的市场。
核心能力是通过在一段时间内不断改进而不是单个大变化而开发的。 例如，要在新兴的全球市场中取得成功，更重要的是，必须建立核心竞争力而不是纵向整合。
特别注意事项
使用和理解核心竞争力的概念对于企业而言可能非常重要。 他们可以利用核心竞争力来在核心产品的开发中表现出色。 企业还可以利用核心竞争力来提高客户和利益相关者的价值。
在许多方面，公司的竞争力取决于其开发核心竞争力的能力，而能够建立核心竞争力是战略架构的结果，必须由高层管理人员加以强制才能成功建立核心竞争力。
根据业务理论，公司高管应就可以建立核心竞争力的观点提出意见，以振兴新业务的创建过程。 对明天的机会有独立的看法，并建立可利用这些机会的能力，对于高管在行业领导中的作用至关重要。
