什么是公司食人主义
企业同类相食是同一家公司推出新产品后产品销量或市场份额的下降。 新产品最终会“吃掉”对当前产品的需求，因此减少了整体销量。 这种下行压力可能会对现有产品的销量和市场份额产生负面影响。
了解公司的自相残杀
打破企业自相残杀
当公司将新产品引入已经建立这些产品的市场时，就会发生公司自相残杀。 实际上，新产品正在与自己的现有产品竞争。
公司同类相食也被称为“市场同类相食”。
有计划的与无计划的公司自相残杀
如果正确地，有目的地地处理新情况，公司将开始看到从旧产品线向新产品线的转变。 该公司甚至可能最终会用其新产品开拓整个市场。 通常预期计划中的公司自相残杀的销售额会下降。
但是，如果不经意地（并且没有适当的计划）将其吞噬，则企业的自相残杀行为会对公司的底线及其产品组合产生巨大的负面影响。 多数公司会因此而陷入困境，因此可能不得不停止生产产品，因此可能会失去忠实的客户群。 计划外的同类相食的销售下降通常是意外的。
公司为什么要使用公司食人族？
虽然公司自相残杀的想法可能会让人联想到负面形象，但有时可能是一种有益的策略。 如我们在上一节中所述，如果计划了，它可以为公司带来一些良好的结果。
将公司食人族作为一种商业策略的好处之一就是保持竞争优势。 例如，X公司可能已经在市场上发布了一款新的笔记本电脑，它具有出色的屏幕和许多功能。 即使公司Y可能已经被迫做同样的事情以保持竞争力，即使它可能已经在市场上出售了其他几款笔记本电脑（功能不多）。
其次，公司可能还会发现帮助对现有产品进行少量改进很有用。 产品或服务的销售额可能会下降，但发布新的改进版本可能有助于增加收入。 以英国的Kit Kat酒吧为例。 据《卫报》报道，估计2002年至2004年之间的销售量下降了5％以上。为了帮助促进销售，雀巢公司（在英国生产巧克力棒的公司）发布了一种更厚实的巧克力棒，从酒吧的前身那里抢走市场份额。
为什么企业食人族很重要？
如果处理不当，公司的自相残杀会对公司产生巨大的财务影响。 在将其用作策略之前，公司需要考虑一些事项。 任何公司所能做的最好的事情就是在发布产品之前进行可靠的市场研究。 如果新产品发布太早，则可能会损害销售，因为新产品将使已经上市的产品黯然失色。
公司同类相食的其他例子
市场上的企业食人主义比我们想象的要丰富。 苹果就是一个很好的例子，它利用有计划的，有目的的食人主义来销售其产品。 该公司不仅继续发布iPhone，iPad，iMac和MacBook（以及其他产品）的新版本，而且这些产品也在相互竞争。 但是在苹果公司的情况下，自相残杀之所以奏效，是因为每种产品也可以相互补充。 而且即使一种产品蚕食了另一种产品（例如，iPad蚕食了MacBook的市场份额），该公司也知道它将保留忠实的客户群。
