什么是折衷范例？
不拘一格的范式，也称为所有权，位置，国际化（OLI）模型或OLI框架，是企业尝试确定对外国直接投资（FDI）是否有利时可以遵循的三层评估框架。 该范例假设，如果内部或内部完成相同操作的成本降低价格，机构将避免在公开市场上进行交易。 它基于内部化理论，由学者John H. Dunning于1979年首次阐述。
重要要点
- 折衷范例也称为所有权，位置，国际化（OLI）模型或OLI框架。折衷范例采用整体方法来检查企业各个组成部分的整体关系和交互作用，目的是确定某个特定的与其他可用的国内或国际选择相比，该方法提供的商品或服务生产具有更高的总体价值。
了解折衷范式
折衷范例采用整体方法来检查企业各个组成部分的整体关系和交互作用。 该范例为通过外国直接投资扩展业务提供了策略。 目的是确定一种特定的方法是否提供了比其他可用的国内或国际生产商品或服务的选择更大的总体价值。
由于企业寻求最经济高效的选择，同时又保持质量，因此他们可以使用折衷的范式来评估任何具有潜力的方案。
折衷范式的三个关键因素
为了使外国直接投资受益，必须证明以下优点：
首先要考虑的是所有权优势 ，包括专有信息和公司的各种所有权。 这些可能包括品牌，版权，商标或专利权，以及内部可用技能的使用和管理。 所有权优势通常被认为是无形的。 其中包括具有竞争优势的产品，例如可靠性声誉。
位置优势是第二个必要的好处。 公司必须评估在特定国家/地区执行特定功能是否具有比较优势。 这些考虑通常本质上是固定的，与一个位置相比，在另一位置运行时，它们适用于资源的可用性和成本。 区位优势可以指自然资源或创造的资源，但无论哪种方式，它们通常都是固定的，需要与该位置的外国投资者建立伙伴关系才能充分利用其优势。
最后， 内部化优势表明组织内部生产特定产品要比与第三方签约更好。 有时，当组织在内部进行工作时，从另一个市场位置进行操作可能会更具成本效益。 如果企业决定将生产外包，则可能需要与当地生产商进行谈判。 但是，只有当签约公司能够以较低的成本满足组织的需求和质量标准时，才采取外包途径才具有财务意义。 也许外国公司也可以提供更多的本地市场知识，或者甚至可以提供更好产品的更多熟练员工。
真实的例子
据独立研究和分析公司Research Methodology称，折衷范式是上海视觉技术公司在决定出口其3D打印机和其他创新技术产品时采用的。 尽管他们的选择强烈考虑了较高关税和运输成本的不利之处，但他们的国际化战略最终使他们在新市场中蓬勃发展。
