预算和财务预测是公司用来制定计划的工具，这些计划涉及管理层理想地选择公司的位置（预算）以及公司是否朝着正确的方向发展（财务预测）。 尽管预算和财务预测经常一起使用，但是这两个概念之间存在明显的差异。 预算可以量化企业希望在未来一段时间内实现的收入预期，而财务预测则可以估算未来一段时间内可以实现的收入数量。
预算编制
预算 是对公司希望在特定时期（通常为一年）内实现的期望的概述。 预算编制的特点包括：
- 收入和支出的估算预期的现金流量预期的债务减少将预算与实际结果进行比较以计算两个数字之间的差异。
预算代表公司的财务状况，现金流量和目标。 公司的预算通常会定期进行重新评估，通常每个会计年度重新评估一次，具体取决于管理层希望更新信息的方式。 预算创建基线以比较实际结果，以确定结果与预期绩效的差异。
虽然大多数预算是为整个年度创建的，但这并不是一成不变的规则。 对于某些公司，管理层可能需要灵活一些，并允许随着业务条件的变化，全年对预算进行调整。
财务预测
财务预测 通过检查历史数据来估计公司的未来财务成果。 财务预测使管理团队可以根据以前的财务数据预测结果。 财务预测的特征包括：
- 用于确定公司未来应如何分配预算。 与预算不同，财务预测不会分析财务预测与实际绩效之间的差异，而是会在运营，库存和业务计划发生变化时定期进行更新（例如每月或每季度），可能是短期的也可能是长期的。 例如，一家公司可能有季度收入预测。 如果客户因竞争而迷路，则可能需要更新收入预测。管理团队可以使用财务预测，并根据预测数据立即采取措施。
财务预测可以帮助管理团队调整生产和库存水平。 此外，长期的预测可能会帮助公司的管理团队制定其业务计划。
底线
预算是管理层想要接管公司的方向的大纲。 财务预测是一份报告，说明公司是否达到了预算目标以及公司未来的发展方向。
预算有时可能包含由于市场条件变化而无法实现的目标。 如果公司使用预算制定决策，则预算应灵活且比一个会计年度更频繁地更新，因此与当前市场存在关系。
预算编制和财务预测应相互配合。 例如，短期和长期财务预测都可以用来帮助创建和更新公司的预算。
