苹果公司（纳斯达克股票代码：AAPL）在10月27日发布了创纪录的季度收益报告，2015年第四季度的收入为510亿美元，净利润为111亿美元。 ，“ 2015财年是苹果有史以来最成功的一年，收入增长了28％，达到近2, 340亿美元。”
也许这给那些对库克是否有能力完成苹果传奇首席执行官史蒂夫·乔布斯的鞋子几乎不可能完成的任务的人抱有悲观的希望。 乔布斯是公司的两位联合创始人之一，被公认为世界上真正的远见卓识的人之一，他的大部分角色都融入了公司本身。
史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）与他创办的公司关系不佳，有一天被解雇为首席执行官。 以真正的创业方式，他没有退出苹果公司的第一步，而是创办了一家竞争性的计算机公司，名为NeXT，Inc。在NeXT陷入困境之后，苹果最终收购了该公司。
收购NeXT的目的是让乔布斯重返苹果领导者的行列。 从那时起，乔布斯一路成为苹果的代言人，直到他在2011年辞职。乔布斯亲自挑选了他的继任者，现任首席执行官蒂姆·库克（Tim Cook）于2011年底上台。
虽然许多人批评他没有像史蒂夫·乔布斯那样经营苹果公司，但据报道乔布斯在死前告诉库克“永远不要问自己，'史蒂夫•乔布斯会做什么？'”，这凸显了乔布斯知道他选出的确切人选的事实。并有充分的理由替换他。 自库克接任CEO以来，苹果一直保持着惊人的成功。
管理风格
最明显的差异是库克独特而独特的管理方法。 乔布斯素有热情，尽善尽美的领导能力和首席执行官的身份，并要求员工精益求精。
另一方面，库克继续寻求在苹果公司取得卓越成就，但是他这样做却有着截然不同的管理风格。 他直接强调了苹果组织内部的透明度和团队合作精神。 库克的举止通常很镇定，比乔布斯平易近人。
库克通过实行开放政策和鼓励苹果的协作环境来激励员工。
库克在管理风格上也与乔布斯相似。 尽管他的大多数管理技术都比乔布斯更为被动，但库克和乔布斯对苹果公司的首席执行官和公司以及个人员工都抱有很高的期望。
不同管理风格的最终结果是相同的：Apple取得了巨大成功。
致力于产品差异化和产品线
在乔布斯的领导下，苹果在向公众发布产品方面投入了大量精力。 乔布斯监督了iMac，iPod，iTunes，iPhone，App Store和iPad的推出。 这套产品仍然构成了Apple的核心业务。
然而，库克在担任CEO的三年中仅监督了iPad mini，iPad视网膜和Apple Watch的推出。 但是，值得注意的是，乔布斯担任苹果首席执行官的时间比库克目前的任期长得多，因此他有更多的时间来实施新产品。
库克专注于苹果的核心业务，并决定在新产品上刹车，这是他的风格和意识形态的典型代表。 在乔布斯（Jobs）寻求不断创新的同时，库克（Cook）致力于专注于已经表现出色的产品。 例如，Apple Watch是iPhone的扩展，而不是全新的创新产品。
偿还投资者
在乔布斯长期担任苹果首席执行官期间，该公司从未向投资者派发过股息。 在库克目前的统治下，苹果于2012年支付了股息，这是17年来第一次支付现金股息。这一股息凸显了库克对待苹果庞大现金储备的另一种不同之处，以及他如何看待该公司与投资者的关系。
