什么是内包？
内包是将项目分配给公司内的个人或部门，而不是第三方。 内包与外包相反。
内包如何运作
实际上，内包化用于描述公司可能已外包给第三方的任务或功能。 通常，内包化为公司提供了对决策的更多控制权，并且使他们能够更快，更准确地行动，特别是在机构知识会影响到某些工作要素的情况下。
自1990年代以来，公司越来越外包而不是外包，以寻求发展中国家的廉价劳动力。 如果员工的时间花在公司上的钱比支付给第三方做相同工作的钱多，那么内包可能会产生更高的费用。
该决定还取决于跨一组任务的最佳资源分配。 如果项目是外包的，则有资格承担该项目的员工可能会更有利地部署到其他项目上。
外包与外包
外包涉及雇用外部公司来承担组织的任务，项目或正在进行的职能。 这种做法在1990年代变得普遍且引起争议，因为许多企业试图通过雇用外部公司来执行诸如人力资源管理，客户服务，制造和市场营销之类的持续任务来减少开支。
随着互联网的发展刺激了全球通讯和物流业的改善，外包成为劳动力成本仍然较低的发展中国家的增长行业。
允许非员工访问系统，尤其是后台系统，可能会带来安全风险。
但是，外包带来了一系列风险和额外开销。 允许非员工访问系统，尤其是后台系统，例如会计，会带来安全风险。 即使是一家拥有强大网络安全配置文件的公司，如果它允许第三方组织的未知员工访问其系统，也容易增加风险。
此外，国际法上的差异可能会给在起草合同时带来挑战，这些合同在供应商未能达到期望的情况下足以保护组织。
如果他们可以通过保留内部功能来提供更一致，更优质的客户服务，则Insourcing可为某些公司提供竞争优势，即使成本更高。
对于复杂的项目，公司可能会发现，由于员工已经熟悉组织的产品，服务和文化，因此内包需要较少的时间和培训费用。
内包示例
例如，某大型小吃公司正在推出一种新的糖果品牌。 它的战略包括社交媒体运动，希望能帮助其品牌引起轰动。
该公司拥有自己的营销部门，该部门具有产品和行业知识来开展活动。 尽管它从未真正在社交媒体上推出新产品，但它已经实施了公司其余的社交媒体战略。 公司应该将项目移交给其营销团队还是出门在外？
重要要点
- 内包化使一个项目掌握在最了解公司及其产品的员工手中。外包化使公司能够获得内部无法提供的专业知识，并且可能降低成本.1990年代以来，美国公司将外包业务为了利用国外较低的劳动力成本而外包。
如果营销团队已将其当前项目全部用完，则该公司很可能决定聘请外部社交媒体公司为其新的直板广告发起社交媒体活动。 对于初始阶段，外包可能是正确的选择。 广告活动启动并运行后，公司可能会撤消其决定并将其内化。
