投资中心

什么是投资中心？

投资中心是公司中的一个业务部门，可以利用资本直接为公司的盈利做出贡献。公司根据投资中心通过资本资产投资带来的收入与总支出进行比较，来评估其绩效。

投资中心有时称为投资部门。

投资中心是企业利用自身资本产生使公司受益的回报的业务部门。汽车制造商或百货商店的融资部门是投资中心的常见例子。随着金融化，投资中心对企业越来越重要引导公司从核心产品之外的投资和借贷活动中获取利润。

公司中不同的部门部门被分类为产生利润或运营支出。组织部门分为三个不同的部门：成本中心，利润中心和投资中心。成本中心专注于最小化成本，并根据产生的费用进行评估。

构成成本中心的部门示例包括人力资源和营销部门。利润中心会根据产生的利润量进行评估，并尝试通过增加销售量或降低成本来增加利润。属于利润中心的部门包括制造和销售部门。除部门外，利润和成本中心可以是部门，项目，团队，子公司，生产线或机器。

投资中心是负责自己的收入，支出和资产并管理自己的财务报表（通常是资产负债表和损益表）的中心。由于必须分别标识成本，收入和资产，因此投资中心通常是子公司或部门。

可以将投资中心归类为衡量收入和支出的利润中心的扩展。但是，只有在投资中心内，所使用的资产才能进行衡量并与所获利润进行比较。

投资中心不像企业的利润中心那样看一个单位有多少利润或支出，它专注于产生固定资产或专门投资于该投资中心的营运资金的回报。

简而言之，部门的绩效是通过检查分配给部门的资产和资源以及其使用这些资产产生收入与总支出的比较程度来分析的。通过关注资本回报率，投资中心理念可以更准确地描绘部门对公司经济发展的贡献。

使用这种衡量部门绩效的方法，管理人员可以洞悉是否要增加资本以增加利润，或者是否要关闭效率低下利用其投资资本的部门。无法获得超过这些资金成本的投资资金回报的投资中心被视为没有经济利益。

投资中心与成本中心不同，成本中心不会直接为公司的利润做出贡献，而是根据其运营产生的成本进行评估。此外，与利润中心不同，投资中心可以利用资本来购买其他资产。

由于这种复杂性，公司必须使用各种指标，包括投资回报率（ROI），剩余收入和经济增加值（EVA）来评估部门的绩效。例如，经理可以将ROI与资本成本进行比较，以评估部门的绩效。如果投资回报率为9％，资本成本为13％，则经理可以得出结论，投资中心的资本或资产管理不善。