什么是精益六西格码
精益六西格码是一种以团队为中心的管理方法，旨在通过消除浪费和缺陷来提高绩效。 它结合了六西格码方法和工具以及精益制造/精益企业理念，力求消除浪费的物理资源，时间，精力和人才，同时确保生产和组织流程的质量。 简而言之，根据精益六西格玛的宗旨，任何无法为最终客户创造价值的资源使用均被视为浪费，应予以消除。
分解精益六西格玛
精益六西格玛可以将其起源于1980年代美国，结合了源自日本的管理原则和流程。 为了与日本更好的产品竞争，美国经理人采用了一些日本制造原则，这些原则着眼于以非增值行动的形式减少浪费。 在1990年代，这种原则被美国大型制造商采用。 精益六西格码由迈克尔·乔治（Michael George）和罗伯特·劳伦斯（Robert Lawrence Jr.）在其2002年的《 精益六西格码：将六西格码与精益速度结合起来》 一书中引入，作为精益企业和六西格码原则的结合和完善。
精益六西格玛原则
“精益”管理理念的重点在于减少和消除被称为“停机时间”的八种浪费，这是缺陷，生产过剩，等待，未利用的人才，运输，库存，运动和多余的缩写。处理。 “精益”是指有助于识别和消除浪费的任何方法，措施或工具。
六个西格玛（Six Sigma）一词是指用于改善制造过程的工具和技术。 它是由摩托罗拉的一名工程师于1986年推出的，灵感来自日本的Kaizen模型。 它是该公司于1993年注册的商标。其目的是通过识别和消除造成缺陷的原因以及业务和制造过程中的差异来改进流程。 精益六西格玛中使用了六西格玛的DMAIC相。 首字母缩略词代表定义，测量，分析，改进和控制，是指一种数据驱动的方法，用于改进，优化和稳定业务和制造流程。
精益管理概念与六西格玛工具和技术的结合，可以清楚地表明哪些流程容易发生变化，然后减少这些变化，以确保持续改进。
精益六个西格玛水平
精益六西格码培训使用“皮带”级别来表示类似于六西格码的专业知识。
- 黄带：精益意识六西格玛绿带：专注于工具的使用以及DMAIC和精益原理的应用黑带：专职项目负责人大师黑带：至少有两年经验的黑带。 能够教精益六西格玛。
