什么是精益创业？
精益创业公司是一种用于创建新公司或代表现有公司推出新产品的方法。 精益启动方法提倡开发消费者已经证明他们想要的产品，以便在产品推出后就已经存在市场。 而不是开发产品，然后希望需求会出现。
重要要点
- 精益创业是根据市场表达的需求开发产品或公司的过程。精益创业使用经过验证的学习，这是公司评估消费者兴趣的过程。 精益启动方法主要关注与客户相关的信息，例如客户流失率，终身客户价值和产品受欢迎程度。 在精益启动实践中，与坚持严格计划相比，实验更受青睐。 精益启动标准将涉及发布小型或早期概念产品，以评估客户对产品的反应。
了解精益创业
通过采用精益启动原则，产品开发人员可以评估消费者对产品的兴趣，并确定可能需要改进的产品。 此过程称为经过验证的学习，可用于避免在产品创建和开发过程中不必要地使用资源。 通过精益启动，如果一个想法可能会失败，那么它将迅速而廉价地失败，而不是缓慢而昂贵地失败，因此被称为“快速失败”。
精益启动方法是由美国企业家Eric Ries（长期证券交易所（LTSE）的创始人兼首席执行官）开发的。 他在他的畅销书《精益创业》（Lean Startup）中充分解释了该方法，该书已被翻译成30种语言。
精益创业是消费者决定各自市场提供的产品类型的示例，而不是那些决定将向他们提供什么产品的市场。
精益创业与传统业务
精益创业方法在招聘方面也有别于传统商业模式。 精益创业公司雇用的工人可以学习，适应和工作，而传统企业则根据经验和能力雇用工人。 精益创业公司还使用不同的财务报告指标。 他们不关注收益表，资产负债表和现金流量表，而是关注客户获取成本，终身客户价值，客户流失率以及产品的病毒性。
精益启动的要求
精益启动方法认为实验比详细计划更有价值。 围绕未知数制定的五年业务计划被认为是浪费时间，客户的反应至关重要。
精益创业公司使用业务模型代替快速制定的假设，而不是采用商业计划。 继续操作之前不需要完成数据； 它只需要足够。 当客户没有按要求做出反应时，初创公司会迅速进行调整以限制其损失，并返回到消费者想要的开发产品中。 失败是规则，不是例外。
遵循此方法的企业家通过与潜在的客户，购买者和合作伙伴互动来评估他们对产品功能，定价，分销和客户获取的反应，从而检验他们的假设。 利用这些信息，企业家可以对产品进行小的调整（称为产品迭代），而对较大的调整（称为支点）可以纠正所有主要问题。 此测试阶段可能会导致更改目标客户或修改产品以更好地为当前目标客户服务。
精益启动方法首先确定需要解决的问题。 然后，它开发出最低限度可行的产品或产品的最小形式，使企业家可以将其介绍给潜在客户以征求反馈。 这种方法比开发用于测试的最终产品更快，更便宜，并且通过降低初创企业的典型高故障率来降低初创企业面临的风险。 精益创业公司将新兴公司重新定义为正在寻找可扩展业务模型的组织，而不是具有确定要执行的现有业务计划的组织。
精益创业的例子
例如，针对城市地区忙碌，单身的20多岁老人的健康送餐服务可能会了解到，郊区30岁左右的富裕新生儿母亲有更好的市场。 然后，公司可能会更改分娩时间表和为新妈妈提供最佳营养的食物类型。 它还可能会增加配偶或伴侣以及家庭中其他孩子的用餐选择。
精益启动方法不能仅由启动程序使用。 通用电气，高通和Intuit等公司都使用了精益启动方法。 GE使用这种方法开发了一种新电池，供电力不可靠的发展中国家的手机公司使用。
