谁是拉斐尔·米兰达·罗布雷多
拉斐尔·米兰达·罗布雷多（Rafael Miranda Robredo）担任西班牙最大的电力公司之一Endesa的首席执行官。 在西班牙解除电力部门管制期间，他领导了该公司。
分解拉斐尔·米兰达·罗布雷多
拉斐尔·米兰达·罗布雷多（Rafael Miranda Robredo）于1949年出生于西班牙。他从科米利亚斯大学（Comillas University）取得工业工程学位，并从EOI获得了管理科学硕士学位。西班牙跨国食品品牌Campofrio。 Robredo于1987年加入Endesa，担任总经理兼董事总经理，直到1997年成为该公司的首席执行官为止。
制定后的业务战略
在1998年电力市场自由化之前，西班牙政府实行了严格的监管制度，并保证了电力供应商的利润。 1998年，西班牙解除了对该行业的管制，并推出了将Endesa私有化的计划。 这些变化将引入市场竞争，并取消公司先前享有的最低利润保证。
为准备这些举措，罗布雷多率先采取了多元化战略。 该公司于1997年收购了西班牙一家主要的座机电话运营商Retevisón。在1997年至1998年期间，该公司精简了成本，开始了为期四年的公司劳动力减少36％的裁员，并合并了其分销部门以实现成本协同效应。
在罗布雷多（Roreddo）的领导下，恩德萨（Endesa）也将其业务范围扩展到了拉丁美洲。 重大举措包括购买拉丁美洲最大的公用事业公司Enersis 26％的股份。 该公司还在哥伦比亚，巴西，阿根廷和秘鲁建立了业务。
与Iberdrola合并失败
2000年，罗布雷多（Robredo）试图将Endesa与西班牙另一主要电力公司Iberdrola合并。 该交易很快就陷入了反托拉斯问题。 政府于2001年发布了批准合并的条件，这导致Robredo退出了交易，并将Endesa的战略重点放在了持续的成本削减和价值创造上。 在此期间，其他欧洲电力市场的放松管制和自由化催生了一项资产出售计划，以利用该大陆的扩张资本，但是该公司受到了其他欧洲国家的抵制。
在2000年代初，Endesa被选入道琼斯可持续发展世界指数，并重新出现在欧洲道琼斯可持续发展指数中。 在2005年Endesa拒绝了Gas Natural的恶意公开收购要约之后，德国的E.ON和西班牙的两家公司Enel和Acciona收购了该公司的股票。 经过一系列的要约收购，股权互换和其他操纵之后，Enel和Acciona在2007年对该公司进行了成功的要约收购。Enel最终于2008年收购了Acciona的股票，成为该公司的大股东。 Robredo于2009年退休，担任Endesa首席执行官。
