什么是六力模型？
六力模型是一种战略性业务工具，可帮助企业评估市场的竞争力和吸引力。 它通过分析影响任何行业的六个关键领域的业务活动和竞争力来提供观点。 该模型的目的是确定行业结构（包括优势和劣势），以帮助制定公司战略。
六军模式的运作方式
五力模型最初由哈佛商学院的Michael E. Porter开发。 它被用作分析公司竞争环境的框架。 作为一种分析方法，该原始模型存在某些限制。 这些局限性在于该模型更适用于简单和静态的市场，而不是当今存在的复杂和动态的市场。
重要要点
- 六力模型用于评估公司在特定市场中的战略地位。该模型于1990年代中期出现，并建立在原始五力模型的基础上。五力模型考虑了潜在的新市场进入者，供应商，客户，替代者的潜力产品和免费产品会影响公司的盈利能力。波特模型的第六个力量是竞争—媒体行业在1990年代受到在线内容激增引起的激烈竞争的影响。 六力模型还可以用于确定市场相对于获利能力和竞争的整体吸引力。
此外，五种力量模型没有考虑来自市场或行业本身的因素和影响。 业务变化的步伐加快了，新的业务模式不断出现，而新的业务模式与现有的较旧的业务模式不同。 竞争已添加到模型中，并且更新的版本包括六种作用力：
- 竞争新进入者最终用户和购买者供应商替代互补产品
六力模型的例子
包括印刷，广播，电视和电影在内的传统媒体行业因互联网的发展而中断，互联网在这些市场之外发展。 外部因素改变了多种格式的媒体开展业务的方式。
随着在线平台交付内容的出现，新媒体公司的进入壁垒减少了。 它创造了新的竞争形式，而新竞争者的到来却没有传统竞争对手那样。
媒体的供应商来源也发生了变化，因为更多的独立者和个人创作者可以使用工具来制作可以通过在线渠道分发的内容。 可用内容的数量呈指数增长。
同时，可以在线上向用户交付内容，而不会产生传统的发布成本。 许多内容源免费提供，或大大降低了购买者和用户的成本。 这种竞争性元素极大地改变了内容的分配方式，并重塑了整个媒体行业，这些竞争元素并不容易纳入原始模型的分析结构。
