您的管理风格是否有效利用了创造力，生产力和变化？ TED Conferences，LLC是一家非营利性媒体组织，致力于分享“值得传播的思想”。 观看以下十个讲座，以提高您的管理技能。
重要要点
- 非营利性媒体组织TED Conferences，LLC展示了来自专家的有关业务和领导力的励志视频。英裔美国作家西蒙·西内克（Simon Sinek）是十位著名演讲者中的一位，他就领导者如何激励行动发表了有力的演讲。生活教练托尼·罗宾斯（Tony Robbins）认为，情感是生活的动力，人们应该产生激发行动的情感。
1. Simon Sinek：“伟大的领导人如何激发行动”
“人们不买你做什么，他们买你为什么要做，” Sinek在这场革命性的TED演讲中一遍又一遍地重复。 他通过有力的例子展示了成功的领导者如何激励员工有目的地工作：“如果仅仅因为他们能干工作而雇用员工，他们就会为您的钱而努力。 但是，如果您雇用相信您所相信的人，他们将为您效劳，流血，流泪和流泪。”
2.蒂姆·哈福德：“审判，错误和上帝的情结”
蒂姆·哈福德（Tim Harford）敦促领导人放弃上帝的情结-这使他们相信自己永远是对的-并选择谦虚和系统地解决问题。 反复试验常常会产生有效的变体，而我们不知道为什么。 哈福德认为，系统地解决问题是最佳的。 他还建议领导人放弃“制定法律”，并鼓励他们在错误时承认自己。
3.杰奎琳·诺沃格拉茨（Jacqueline Novogratz）：“启发沉浸式生活”
Novogratz说：“非凡的领导者必须敢于沉浸式生活。” Novogratz领导Acumen基金，该基金在全球范围内投资于着眼于变革的创新。 伟大的领导者会利用资源，并将其转化为以积极的方式改变世界的方式。 Novogratz认为，企业所做并花费时间的最重要的事情通常无法估量。 她建议领导人采取高尚的道路，并警惕被权力操纵。
4.罗斯林德·托雷斯（Roselinde Torres）：“成为一名伟大的领导者需要具备的条件”
罗斯琳德·托雷斯（Roselinde Torres）花了25年的时间培养领导才能，并观察什么才是伟大的领导者。 她认为，不断扩大的领导力差距源于过时的领导力发展计划，这些计划阻碍了增长，而世界 是 基于 过去 而不是未来。 在21世纪，企业必须是全球化的，透明的，并且拥有复杂的矩阵才能完成工作。 伟大的领导者敢于与众不同。 他们不只是在谈论这个； 他们按照托雷斯的说法做。
6.大卫·洛根（David Logan）：“部落领导”
这个部落是20到150人的自然群体，社会在其中发展。 部落存在五个独特的阶段。 大多数人（占工作部落的48％）坐在第三阶段，即“我很棒，而你不是”。
不幸的是，由于这种态度，小组的生产力没有达到应有的水平。 大卫·洛根（David Logan）认为，领导者面临的最大挑战是将团队从第三阶段转移到第四阶段，即“我们很棒”阶段。
第四阶段是工人聚集在一起以凝聚创造力的价值并变得“有点怪异”的地方。最后，洛根说，领导者必须前进到第五阶段，即“生活是美好的”阶段。
7.史蒂夫·乔布斯：“死前如何生活”
史蒂夫·乔布斯（Steve Job）著名的斯坦福大学（Stanford University）毕业典礼上的讲话谈到了他的独特背景，被收养以及使他创立了21世纪最具革命性的公司之一的事件。 乔布斯敦促领导者对自己的道路抱有信心，勇往直前，并采取行动。 乔布斯鼓吹冒险，他说：“死亡很可能是生命中最好的单一发明。 它是生活的变革推动者。”
8.托尼·罗宾斯：“我们为什么要做我们做的事情”
人生教练托尼·罗宾斯（Tony Robbins）说，情感，而非自我利益是人生的动力。 当领导者了解人类需求时，他们会欣赏工人以及他们的贡献能力如何。 成就的科学是可以理解的，但是成就的艺术却缺乏理解。
罗宾斯认为失败的借口是徒劳的，而成功的决定性因素是机智。 根据重点做出决策，赋予其含义，并产生激发行动的情感。
9.杰森·弗里德（Jason Fried）：“为什么工作不会在工作中发生”
杰森·弗里德（Jason Fried）将工作与睡眠进行了比较，两者都受到干扰。 如果人们整天在办公室被打扰，为什么我们期望人们工作良好？ 通过将社交媒体视为现代的抽烟手段，他否认技术是生产力落后的罪魁祸首。 经理和会议可能是有毒的破坏者。 公司应减少不必要的干扰，并考虑分配安静的时间。
10. Shawn Achor：“更好工作的快乐秘密”
如果我们研究平均值，我们将保持平均值。 相反，我们应该研究离群值，以寻求提高全球公司的平均水平。 Shawn Achor敦促领导者改变他们看待世界的方式，进而改变业务成果。 我们需要扭转幸福与成功的公式，因为75％的工作成功取决于前景。
作为经理，您是否专注于挣扎，抱怨或机会？ Achor幽默的演讲提供了关于领导者如何利用“幸福优势”的见解，在创造力和生产力水平蓬勃发展的情况下。
底线
这十次TED演讲激发了领导者在影响变革，承担责任和走少的道路上迈出了一步，而不是采取步骤。 从生活教练到科学家和艺术家，TED提供了该领域专家的宝贵见解。
