目录
- 产品或服务利基
- 需要额外的融资
- 清洁资本结构
- 可能进行债务再融资
- 地理邻近
- 清理运行历史
- 提升股东价值
- 经验丰富的管理
- 最小诉讼威胁
- 扩展边距
- 固体分销网络
- 警告语
- 底线
在发布公告之前可以确定公司是否是潜在的收购候选人，您只需要知道在候选人中寻找的迹象即可。 资金充裕的求购者也在其目标公司中寻找这些相同的指标。 一旦知道了大公司在寻找什么，就可以确定哪些公司是收购的主要候选人。
产品或服务利基
大型公司的奢侈之处在于能够开发或获取各种服务和产品的库。 但是，如果它可以以合理的价格购买在特定行业中具有独特利基的公司（无论是产品还是服务），它都可能会这样做。
精明的求职者将等到较小的公司完成了冒险的步伐和广告之后再购买。但是一旦确定了利基市场，较大的公司可能就会破产。 就金钱和时间而言，对于大型公司而言，获得特定产品或服务通常比从头开始构建产品或服务便宜。 这使他们可以避免与启动过程相关的大部分风险。
需要额外的融资
较小的公司通常没有能力在全国范围内销售其产品，而在国际上则少得多。 财大气粗的大公司具有这种能力。 因此，不仅要寻找一家拥有可行产品线的公司，而且还要寻找一家拥有适当融资可以实现大规模增长的公司。
清洁资本结构
大型公司希望收购能够及时进行，但有些公司有大量的悬而未决的潜在收购者。 警惕拥有大量可转换债券或不同类别的普通股或优先股的公司，尤其是拥有超级投票权的公司。
拖延不让公司进行收购的原因是，收购公司必须经过艰苦的尽职调查过程。 悬而未决存在明显稀释的风险，并存在一些讨厌的股东以10对1的表决权试图阻止该交易的可能性。
可能进行债务再融资
在1990年代下半叶，当利率开始下降时，许多赌场公司发现自己背负着高额的固定利率第一抵押票据。 由于它们中的许多人已经负债累累，因此银行并不热衷于为这些票据融资。 因此，随之而来的是更大的行业参与者。
这些较大的参与者具有更好的信用评级和更雄厚的实力，以及获得资本的机会，并能够购买许多规模较小，陷入困境的赌场运营商。 自然，发生了大量合并。 交易完成后，较大的公司为这些第一批抵押贷款再融资，在许多情况下，这些抵押贷款利率很高。 结果节省了数百万美元的成本。
在考虑收购的可能性时，请寻找如果其债务负担以更优惠的利率再融资的公司，其获利能力会更高。
地理邻近
当一家公司收购另一家公司时，管理层通常会尝试通过消除多余的开销来省钱。 换句话说，为什么要维护两个仓库（如果一个仓库可以完成工作并且可以被两家公司访问）？ 因此，在考虑收购目标时，要寻找在地理位置上相互方便的公司，如果将它们合并在一起，将为股东带来巨大的成本节约潜力。
清理运行历史
被收购的候选人通常拥有干净的经营历史。 他们拥有稳定的收入来源和稳定的业务。 请记住，求婚者和融资公司希望平稳过渡。 例如，如果一家公司先前曾申请破产，有过报告业绩不稳定的历史记录或最近失去了主要客户，则他们将保持警惕。
提升股东价值
目标公司是否积极向投资界讲故事？ 是否在公开市场上回购了股票？
求婚者希望购买那些可以成长为大型公司一部分的公司，而且还可以购买那些在需要时可以继续独立运作的公司。 这种独立工作的能力适用于投资者关系和公共关系职能。 像公司这样的追求者能够提高股东价值。
经验丰富的管理
在某些情况下，当一家公司收购另一家公司时，被收购公司的管理团队被解雇。 但是，在其他情况下，管理层之所以任职是因为他们比其他人更了解公司。 因此，收购公司通常会寻找运行良好的候选人。 记住，良好的管理意味着公司的设施可能状况良好，并且其客户群是满意的。
最小诉讼威胁
几乎每个公司在某个时间点都会参与某种诉讼。 但是，寻找收购对象的公司通常会避开那些受诉讼困扰的公司。 通常，求购者避免获得未知的风险。
扩展边距
随着公司收入基础的增长，它会发展规模经济。 换句话说，它的收入在增长，但间接费用（其租金，利息支出乃至人工成本）保持不变，或者以远低于收入的速度增长。
收购方希望购买有潜力发展这些规模经济并增加利润的公司。 他们还希望购买成本结构一致，并有可行的计划来增加收入的公司。
固体分销网络
特别是如果公司是制造商，则如果要成为认真的收购目标，它必须具有扎实的分销网络或插入并购公司网络的能力。 如果产品无法投放市场，那有什么好处？
确保您认为可能成为潜在收购目标的任何公司不仅具有开发产品的能力，而且具有及时将其交付给客户的能力。
警告语
投资者绝不应仅仅因为认为自己是或可能成为收购目标而购买公司。 这些建议仅是为了增强研究过程，并帮助确定可能对潜在购买者有吸引力的特征。
底线
随着投资界专注于不断提高的盈利能力，大公司将一直在寻找可以快速增加收益的收购。 因此，经营良好，产品优良，分销网络最佳的公司是可能的收购目标。
