即时（JIT）生产策略的优点已得到充分证明，但也可能存在一些严重的缺点。 这个生产过程的主要问题就是它的名字。 “及时”意味着该业务策略的成功很大程度上取决于企业及其供应商之间的精确协调，以确保及时交付。 因为没有库存缓冲，所以如果任何一项生产要素被延迟，业务将遭受巨大损失。
JIT生产策略意味着企业在客户订购之前不会生产要出售的物品，这意味着库存不足或不存在。 虽然低库存可以通过多种方式对公司的底线有利，但以这种方式开展业务需要大量的协调。 从获取制造所需的原材料到确保及时交付，JIT生产的各个方面必须保持同步。 这通常意味着企业必须投资于信息技术的实施，以便在收到订单时自动通知供应商。
在基于标准库存的生产模型下，企业从批发商处订购大量物料，一次装运可以生产许多物料。 由于生产耗尽了第一批原料，因此又下了另一笔订单，从而创建了方便的时间缓冲。 按需生产意味着公司必须找到愿意在很短的时间内完成少量频繁订单的供应商，这通常意味着要使用本地供应商来减少运输时间和费用。 没有库存或材料的缺货，任何供应链问题都可能导致交货延迟和生气的客户。 由于物料采购，短缺，自然灾害或政治动荡（称为供应冲击）引起的原材料价格突然上涨，也可能严重威胁公司有效服务其客户的能力。
由于JIT生产完全基于现有订单，因此它不是处理意外情况的最有效系统。 使用这种策略的公司可能没有足够的能力来应对产品需求的突然激增。 缺乏后备库存意味着客户必须等待公司收到货源并生产产品。 如果出现任何供应链问题，这可能意味着延迟时间延长，客户不满意以及部分订单的潜在丧失。
无法及时完成大笔订单可能会花费商业金钱，但JIT策略中固有的其他隐性支出也同样重要，尽管不那么引人注目。 生产数量较少的待售商品意味着每次装运的原材料花费较少，但实际上最终会使公司付出更多成本。 生产水平高的企业受益于规模经济：随着产量的增加，生产每件商品的平均成本实际上降低了。 部分原因是，大量批发购买通常会带来大量的基于数量的折扣。 采用JIT生产策略的企业可能会为每件商品支付更高的费用，因为他们必须下达更小，更频繁的订单，而这些订单不符合这些类型的价格优惠。 频繁订购会产生额外的运输和交付费用，这对底线和环境也有重要影响。
