向后集成是指企业在其供应链中拥有供应商的时间。 如果对供应链下游的业务的控制提供了有保证的投入物供应，则这种垂直整合的形式可能对主要业务有利。 向后集成的一些最著名的例子包括Apple Inc.和Carnegie Steel。
苹果公司数十年来一直采用垂直整合策略。 其软件产品被放置在Apple使用自己公司制造的硬件和组件制造和组装的电子设备和计算机系统中。 苹果公司对后向垂直整合的使用取得了巨大的成功，使苹果公司能够以更快的速度发展其新产品和技术。
卡内基钢铁公司发现了向后整合的最早例子之一，该公司控制着其钢铁工厂的许多投入。 卡内基钢铁公司拥有开采铁矿石的煤矿和煤矿，将煤运到工厂的铁路和运输铁矿石的船以及生产钢的工厂。 通过广泛的供应链整合，卡内基钢铁提高了生产效率。
纵向整合也可以向前发展。 一个公司可能不拥有其供应商，而是收购其分销商或供应链下游的另一家公司，从而使该公司的产品更接近该产品的最终消费者。 例如，如果面包师制作蛋糕，然后获得可以出售这些蛋糕的商店，那么她正在练习向前整合。
