当宣布杰克·韦尔奇（Jack Welch）将接任通用电气公司的负责人时，持怀疑态度的人怀疑新任首席执行官对一家拥有100年历史的巨大，盈利性公司的影响力有多大。 令许多专家感到惊讶的是，韦尔奇一再表示，通用电气太大了，无法成为增长型股票，只值得投资以获取股息。韦尔奇在掌舵的二十年中将公司实现了两位数的增长。
杰克·韦尔奇
杰克·韦尔奇（Jack Welch）的故事已成为管理界的传奇故事，从他对媒体精简的粗暴对待到对人与公司文化的重视。 在韦尔奇（Welch）的领导下，通用电气（GE）退出了多年来参与竞争的许多传统市场，例如家用电器和空调，并进入了全新的领域，包括医疗技术，金融，电视和服务。 韦尔奇相信，有了合适的人才，GE可以使每一项新业务都取得成功。
为了吸引合适的人才，韦尔奇制定了一项策略，为他赢得了“中子杰克”的美称。 他让通用电气削减了公司无法在第一或第二位置上占领市场的所有业务。 接下来，他让经理解雇了通用电气员工最低的10％，并解雇了管理层的最低10％。 韦尔奇（Welch）的房屋打扫工作清除了官僚主义的层层结构，并为加快思想交流铺平了道路。 对竞争的新承诺带来了丰厚的回报，特别是随着股票期权授予的价值增加以及GE继续快速增长。 GE很快成为最令人垂涎的工作场所之一，并吸引了世界上最好的工作场所。
GE收购
通用电气公司文化所创造的温和的经济护城河使其在面包和黄油业务中变得更具优势。 结果，该公司在1980年代通过杠杆收购和收购增加了新业务。 公司最大的举措之一是对RCA的十亿美元收购，这使GE拥有了NBC的控制权。 韦尔奇（Welch）和通用电气（GE）被指偏离公司传统的核心业务领域（如制造业），并涉足保险，珠宝和电视等市场。 随着GE管理人员的控制和GE资本的筹划，NBC经历了复兴。 （要了解更多信息，请参阅： 经济护城河让竞争对手望而却步 。）
就在公司似乎没有做错任何事情的时候，通用电气收购基德，皮博迪公司（Kidder，Peabody&Co.）的交易在韦尔奇的面前face然两次。 首先，该公司在被收购之前是伊万·波斯基（Ivan Boesky）丑闻的一部分，这使通用电气公司面临法律罚款，尽管当时公司没有被起诉。 其次，当流氓交易员约瑟夫·杰特（Joseph Jett）进行了2.5亿美元的虚假交易时，韦尔奇被烧毁了。 尽管有这些困难，但GE仍然保持盈利，而任何真正的问题都来自该公司的统治地位，以至于它没有太大的增长空间。 卸载了所有不占主导地位的业务后，公司的增长就取决于市场的增长。
重新定义目标以继续增长
当GE突破这一新障碍时，韦尔奇及其管理团队重新定义了他们的目标。 GE一直非常专注于特定市场，例如美国的航空发动机维护，以至于该公司很容易成为该领域的主导者。 因此，韦尔奇和他的团队在每个业务的市场中重新定义了狭窄的定义，因此没有哪个部门的控制权超过10％。 例如，GE可能首先出现在CT扫描仪中，但是并行产品在GE尚不存在的较大医疗技术市场的其他领域占据了主导地位。
GE在“中子杰克”时代减轻了自重，现在拥有了未来扩张所需的人员和资金。 结果，韦尔奇担任首席执行官的最后几年对通用电气来说是最成功的，即使考虑到他已经很出色了。 当韦尔奇（Welch）在2001年将公司的工作移交给杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt）时，他出任一家公司的首席执行官，每个人都想为自己工作或拥有自己的公司，证明一个人在正确的职位上可以发挥巨大的作用-无论规模大小在他下面的公司。 （有关的阅读，请参见 您的CEO街是否精明？ ）
