大多数企业家天生就是冒险者。 许多企业家在决定创办企业时会冒所有风险。 对于企业家来说，没有固定的月收入，与家人共度时光可能是一个挑战。 这是每个企业家和投资者在创业之前都应该评估并最小化的一些风险。
财务风险
企业家将需要资金来开办企业，形式可以是投资者贷款，自己的储蓄或家族资金。 创始人必须将自己的“皮肤植入游戏中”。 任何新业务都应在整体业务计划内制定一个财务计划，其中应显示收入预测，收支平衡需要多少现金以及前五年时间范围内投资者的预期收益。 未能正确计划可能意味着企业家有破产风险，而投资者却一无所获。
创业者创业时会面临许多风险，因此应采取措施确保最有可能影响他们的风险。
战略风险
令人印象深刻的商业计划将吸引投资者。 但是，我们生活在一个动态且节奏快的世界中，在这个世界中，策略可能会很快过时。 市场或业务环境的变化可能意味着选择的策略是错误的，并且公司可能难以达到其基准和关键绩效指标（KPI）。
技术风险
新技术不断涌现，特别是在第四次工业革命时期。 其中一些变化被称为“范式转换”或“破坏性”技术。 为了提高竞争力，新公司可能必须在新系统和流程上进行大量投资，这可能会严重影响利润。
重要要点
- 企业家面临多种风险，例如破产，财务风险，竞争风险，环境风险，声誉风险以及政治和经济风险，企业家必须在预算方面进行明智的规划，并通过制定切合实际的业务计划向投资者表明他们正在考虑风险。还应将技术变化视为风险因素。市场需求是不可预测的，因为消费者趋势会迅速变化，给企业家带来了麻烦。
市场风险
许多因素都会影响产品或服务的市场。 经济的起伏和新的市场趋势给新企业带来风险，某种产品可能会在一年之内流行，但在下一年就不会流行。 例如，如果经济下滑，人们就不太愿意购买奢侈品或非必需品。 如果竞争对手以较低的价格推出类似的产品，则竞争对手可能会抢夺市场份额。 企业家应进行市场分析，以评估市场因素，对产品或服务的需求以及客户行为。
竞争风险
企业家应始终意识到竞争对手。 如果根本没有竞争对手，这可能表明没有产品需求。 如果有一些更大的竞争对手，则市场可能已饱和，或者公司可能难以竞争。 此外，具有新想法和创新的企业家应通过寻求专利来保护自己免受竞争对手的侵害来保护知识产权。
声誉风险
企业的声誉是一切，而在开展新业务且客户已预先设定期望的情况下尤其如此。 如果一家新公司在初期阶段使消费者失望，那么它可能永远不会受到关注。 社交媒体在企业声誉和口碑营销中发挥着巨大作用。 心怀不满的客户发的一条推文或负面帖子可能意味着巨大的收入损失。 声誉风险可以通过传达产品信息并与消费者和其他利益相关者建立关系的策略进行管理。
环境，政治和经济风险
好的商业计划或正确的保险无法控制某些事情。 地震，龙卷风，飓风，战争和衰退都是公司和新企业家可能面临的风险。 在一个不发达国家中，产品的市场可能很强，但是这些国家可能不稳定且不安全，或者物流，税率或关税可能使贸易变得困难，这取决于任何时候的政治气候。 同样，某些商业部门历来的失败率很高，这些领域的企业家可能会很难找到投资者。 这些行业包括食品服务，零售和咨询。
56％
根据美国劳工统计局（Bureau of Labor Statistics）的数据，2014年成立的小企业所占比例已达到第五年。
底线
美国劳工统计局发现，在2014年成立的小型企业中，有80％进入第二年（2015年），有70％进入第三年（2016年），有62％进入第四年。 （2017），并且有56％的人进入了第五年（2018）。 企业家应该期望会犯一些错误，其中一些代价很高。 但是，有了正确的计划，资金和灵活性，企业就有更大的成功机会。
