可口可乐公司（NYSE：KO）最近的许多品牌都是合并和收购交易的结果，这与该公司内部开发产品线的传统方法背道而驰。 但是，通过购买知名的知名品牌，可口可乐成功利用了日益增长的消费者趋势，与传统的含糖软饮料相比，偏爱健康的运动饮料和营养能量饮料。
重要要点
- 为了拓展非碳酸饮料领域，可口可乐公司对其他非软饮料供应商进行了许多有意义的收购。可口可乐的侯爵收购交易涉及以下公司的收购： ，FUZE饮料，维他命水和Minute Maid品牌。可口可乐公司从Bottlers Investment Group获得了可观的收入，Bottles Investment Group是一家致力于通过独立的装瓶商扩大其全球分销系统的实体。
怪物饮料
可口可乐拥有其于2015年购买的Monster Beverage Corporation（MNST）16.7％的股份，收购价格约为21.5亿美元。 作为战略合作伙伴关系的一部分，两家公司都致力于扩大其在全球的集体分销。
例如，可口可乐将其全球所有能源业务（包括NOS能量饮料，全节气门和9个较小品牌）的所有权转让给Monster，后者又将其所有非能源饮料业务转让给了可口可乐，包括汉森的天然汽水，和平茶，休伯特柠檬水和汉森的果汁产品。
可口可乐的全球分销基础设施，再加上Monster的受欢迎产品，预计将通过新的国际分销协议大大增加能量饮料的收入。 在过去几年中，随着Monster的股价稳定在50年代的高位徘徊，一些分析家推测，可能会发生全面收购。
引信饮料
2000年，企业家兰斯·柯林斯（Lance Collins）在地下室创立了果汁和茶制造商FUZE饮料。 到2005年，该公司已装运了800万箱维生素和富含矿物质的果汁和茶。 两年后，可口可乐以2.5亿美元的价格收购了FUZE，自那以后FUZE就在国际范围内扩展，目前可提供30多种饮料。
维生素水
2007年，可口可乐以42亿美元的高价收购了维生素水的制造商Glaceau，以继续努力扩大其在非碳酸饮料领域的足迹。 此后，维他命水被誉为可口可乐最好的购买之一，目前可在超过26个国家/地区使用。
分钟女仆品牌
并非可口可乐的所有收购都是近期的。 有些可以追溯到50多年。 例如，在1960年，可口可乐通过收购冷冻浓缩饮料市场领导者Minute Maid，首次涉足软饮料领域。 尽管Minute Maid面临百事可乐旗下Tropicana的激烈竞争，但这个价值数十亿美元的品牌已帮助可口可乐迎合了消费者对更健康饮品选择的需求。
2001年，Minute Maid推出了Simply品牌，该品牌提供柠檬汁，苹果汁，葡萄柚汁和橙汁产品，为可口可乐的盈利贡献了超过10亿美元。
尽管可口可乐的装瓶商投资集团努力为其子公司寻找合适的买家，但该集团仍然是公司最大的资产之一。
装瓶商投资集团
可口可乐独特业务模式最有价值的要素之一就是通过独立装瓶商的全球分销系统。 为了增强其财务实力并稳定其运营基础架构，可口可乐已试图将其装瓶子公司合并到其分销网络中，该分销网络由250多个独立的装瓶商组成，他们总共雇用了45, 000多名工人。
周期性地，其中一些装瓶商遇到了财务问题或与地区市场状况作斗争。 2006年1月，可口可乐成立了Bottlers Investment Group，以购买和修复陷入困境的装瓶商，然后转售以获利。 该集团最初收购了遍布七个国家的陷入困境的装瓶商。 今天，该集团管理着19个市场的装瓶作业，这些市场占系统总容量的25％以上。
