理想情况下，垂直集成是业务增长和发展的首选策略，但实际上，该过程耗时，昂贵且难以实施，因此在许多情况下外包都是更有利的选择。 在稳定的经济市场中运营，拥有合理市场力量的公司通常比尝试垂直整合更好地外包其供应链的某些部分。
当行业内的贸易不利时，垂直整合最实用。 例如，在钢铁行业，钢铁制造商通常会生产现场生产钢铁所需的铁水。 长距离运输铁水效率低下且昂贵。 另一方面，计算机制造商可以通过外包某些组件的生产来节省成本并提高质量。
垂直整合的最大挑战是整合成本，尤其是对于中小型企业而言。 随着时间的流逝，大多数公司都通过垂直集成节省了资金并提高了质量，但是最初，该过程需要大量的资源投资。 选择合并的企业要承担法律费用和义务，而将程序保留在内部的公司则要承担启动费用。 对于无法承受垂直整合相关成本的年轻企业，外包通常是最佳选择。
尽管垂直整合具有许多优势，但是外包也可以是一项有益的业务策略。 外包使公司可以专注于日常运营的基本流程，并鼓励国际贸易和贸易。 外包通常具有较小的风险和较低的初始投资，这使其成为成熟稳定行业中大多数企业的首选做法。
