Mukesh Ambani连续八年成为印度首富，并在2008年短暂成为世界首富头号的竞争者，现任Reliance Industries董事长兼董事总经理。 他是印度最大的私营公司之一Reliance Industries的创始人Dhirubhai Ambani的长子，他对炼油，石油和天然气，石化，电信，零售和媒体感兴趣。 穆克什·安巴尼（Mukesh Ambani）拥有Reliance Industries约45％的资产，净资产约为240亿美元。 穆克什（Mukesh）和他的弟弟阿尼尔（Anil）在他们父亲还活着的时候共同经营这家公司。 2005年，业务由两家兄弟分拆，穆克什（Mukesh）保留了石油和天然气业务，而阿尼尔（Anil）继续从事电信，基础设施和金融业务。 （有关阅读，请参阅： 印度正在将中国经济作为金砖四国最耀眼的明星。 ）
要了解Reliance Industries的实力，这些数字是一个好的开始。 它在古吉拉特邦贾姆纳加尔的原油提炼厂是世界上最大的炼油厂之一，占全球加工能力的2％。 它还占印度出口的15％，股票市值的4％和税收的3％，是印度最大的私人公司投资者。 （请参阅文章： “印度股票市场简介” 。）它还是世界上最大的聚酯纤维和纱线生产商。
Mukesh Ambani拥有孟买大学化学工程学士学位，并于1981年获得父亲从印度斯坦福大学毕业后协助父亲建设聚酯长丝纱线工厂的学位，之后又从斯坦福大学攻读MBA。生产涤纶长丝纱线，击败了其他印度知名商行，如塔塔和比拉斯。
Reliance由Dhirubhai Ambani于1957年成立，当时是向纺织品制造商提供纺织纱线的提供商。 然后，他决定在1960年代中期进入纺织品制造行业，并于1966年成立了他的第一家工厂。缺乏适当的分销部门，这对于避免依赖现有企业，保持较低成本以及资金短缺是必不可少的。带领Reliance于1977年进行了IPO，筹集了180万美元，并在此过程中开始了印度的资本市场文化。 （请参阅：IPO基础知识：进行IPO。）Mukesh Ambani于1981年正式加入Reliance，并监督其从聚酯向纺织品的反向集成，然后在1986年的石油化工，后来的石油和天然气勘探以及最近的其他不相关部门的整合。 。
1991年成立了一家新的石油子公司，并于1993年启动了IPO，使其成为当时印度有史以来最大的IPO。 该公司还于1993-94年在卢森堡发行了全球存托凭证（GDR），成为有史以来第一家印度公司。 1997年，Reliance获得了在1999年启用的Jamnagar建造炼油厂的许可。同年，Reliance赢得了在孟加拉湾的克里希纳-戈达瓦里盆地（KG-D6）进行勘探的12个油区。 它还在2002年扩展到电信领域，同时扩展了其炼油业务。
自2005年以来，穆克什（Mukesh）最高时期的收入增长了6倍以上，利润增长了3倍左右。然而，过去2年里，信实（Reliance）的股票一直在萎缩，部分原因是公司治理问题及其不透明的公司结构，导致有些人称其为该国最大的财富破坏者。 KG-D6盆地的预期产量没有预期的高，这导致该公司努力从政府那里获得更高的天然气价格。 （请参阅： 原油如何影响天然气价格？ ）该公司还因为公众对裙带资本主义的指责以及与此相关的所有不良新闻而输掉了公众形象之争。 也有一些严肃的指控称，Reliance能够利用其政治联系来操纵该系统以获得有利的交易。
Mukesh涉足零售，4G无线宽带和媒体领域，这显然标志着Reliance未来的增长领域。 它已经为实体杂货店Reliance Fresh提供了在线服务。 （有关相关阅读，请参见：为什么“ Bricks and Mortar”零售仍然是一个可靠的赌注。）它还通过其4G宽带业务再次进入了竞争激烈的电信行业。 对印度电视公司Network 18的收购，该公司拥有一系列电视频道，在印度产生了很多关于Reliance的意图的骚动，以及它是否想通过试图在印度压制它的负面宣传来遏制印度的新闻自由。媒体。 从业务角度来看，它符合旨在为其4G消费者提供内容的战略。 它还购买了在线辅导公司的股份，以扩展其可以通过4G提供的服务。
穆克什因其在孟买的40万平方英尺的房屋（有27层，价值10亿美元）的富丽堂皇的房屋，以及对居住在印度的大量穷人不敏感而受到严厉批评。 尽管他一直是一个不愿与媒体打交道的私人人物，但他在2008年买入了新组建的印度超级联赛的孟买板球队时就成为众人瞩目的焦点。
底线
作为一家公司，Reliance并不是一家技术上具有破坏性的组织，但是通过采用最现代的技术和流程并采用适当的系统，它已经能够建立稳健的供应链并实现显着的规模经济。 毫无疑问，穆克什·安巴尼（Mukesh Ambani）扩大和巩固了父亲创造的业务，其规模远大于其兄弟。 Dhirubhai Ambani克服了很多困难，无法在这个被视为反私有化并主张维持现状的国家建立Reliance。 但是也可以说，Dhirubhai在一定程度上确实受益于印度解放前的许可证制度，这是通过博弈他的利益来实现的。 甚至在今天，其中一些关系仍使Reliance受益，但未来肯定不会支持此类业务。 为了确保Reliance在日益全球化的舞台上生存和繁荣，Mukesh Ambani必须做出巨大的努力来改善他和他的公司的形象。
