电子商务领导者亚马逊公司（AMZN）的首席执行官杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）即将收购高档食品杂货连锁店全食超市（WFM），这是他职业生涯中最大的风险之一，也是最艰巨的挑战。街头杂志报道。 《华尔街日报》称，总体而言，亚马逊公司收购了成功的公司，而几乎没有任何人这样做。 例如，根据《华尔街日报》，这与在线鞋类商人Zappos.com Inc.完全放手，后者于2009年以12亿美元的价格收购。
收购全食超市的价格要高得多，达137亿美元，表现不佳，对亚马逊几乎没有明显的协同作用。 同时，中国电子商务巨头京东（JD.com Inc.）（JD.com）和全球最大的实体零售商沃尔玛（Wal-Mart Stores Inc.）（WMT）已结成联盟，为双方都带来了明显的好处。 （有关更多信息，另请参见： 为什么亚马逊输给京东和沃尔玛 。）
诱饵和转换买断？
《华尔街日报》指出，亚马逊通过收购采取的放手政策的主要例外在于，它使收购扩大规模或淘汰竞争对手。 《华尔街日报》称，在与Quidsi Inc.展开价格战之后，亚马逊在2010年以约5.5亿美元的价格收购了这家家庭用小食的在线卖家，其网站包括Diapers.com和Soap.com。 声明的原始计划是让Quidsi像Zappos一样继续作为具有自己身份的独立实体。 然而，《华尔街日报》称，亚马逊很快开始合并业务，导致与Quidsi的管理层发生冲突，然后于3月最终关闭该部门，声称这是无利可图，如《华尔街日报》的另一篇文章所述。
尽管如此，亚马逊仍继续使用diapers.com和soap.com的名称来销售以前与Quidsi相关的产品线，其名称为“欢迎来到我们的新家”。 通过将Quidsi的产品线整合到其主要网站中，亚马逊开辟了交叉销售的可能性，如果Quidsi保持独立，交叉销售的可能性将不复存在。
一袋满满的问题
Whole Foods不太可能遭受Quidsi的命运，只是因为它是一个实体实体，不适合完全吸收到亚马逊主要的在线销售渠道中。 但是对于亚马逊来说，实体零售，尤其是杂货零售，不在其既定的能力范围内。 同时，全食超市需要进行重组和重组，以减少许多低效率的情况。 然而，《华尔街日报》警告说，过于激进的周转计划可能会使全食超市的员工和顾客疏远，这可能会加剧同店销售额下降的意外结果。
特别是，企业文化可能会发生冲突。 Whole Foods给予个体商店相当多的自主权，并奖励员工忠诚度。 另一方面，据《华尔街日报》采访的两家公司的知情人士称，另一方面，亚马逊寻求统一并重视绩效，而对人员流动几乎没有担忧。 换句话说，一家自动化公司正在掌控以人为本的公司。 最大的问题是这种婚姻能否奏效。
