互联网公司可以进行垂直整合，就像传统企业进行垂直整合以合并成本并扩大公司在市场中的覆盖范围一样。
当商家或企业开始吸收分销链中上下两层的各种水平时，就会发生垂直整合。 该业务的好处是可以降低交易成本，并可以更直接地控制生产。
例如，某位小型服装设计师通过购买一家小精品店以出售其服装而垂直整合。 然后，设计师创建一个网站，在该网站上他或她可以立即放置要出售的衣服。 此外，设计师可以通过自己的网站和社交媒体帐户进行营销。 这样，诸如营销或支付Web设计师维护站点之类的开销成本得以最小化。
零售业巨头亚马逊也许是互联网上新兴的垂直整合的最好例证之一。 亚马逊的竞争对手包括在线零售商和传统的实体零售商。 但是，亚马逊已成功在许多领域（例如视频流）和传统零售产品（例如服装）中成为主导销售商。 亚马逊一直在寻求整合，一直在尝试使用无人机来运送包裹，这将消除对联邦快递或UPS等运送公司的依赖。 这对于亚马逊来说尤其重要，亚马逊承诺为其Prime会员免费提供两天的送货服务。
互联网集成面临的挑战
2012年，内森·威尔逊（Nathan Wilson）在联邦贸易委员会（FTC）的一篇论文中使用加油站作为垂直整合的案例研究。 纵向整合为公司带来了好处，但威尔逊发现，最终整合还导致了更高的价格。 威尔逊认为，原因之一是公司为增加产品需求而做出的有意努力。
