旷工是指员工有意或无意地工作。 尽管雇主期望工人每年会错过一定数量的工作日，但过多的缺勤可能等同于生产力下降，并且可能对公司的财务，士气和其他因素产生重大影响。
旷工的原因
人们由于各种原因而错过工作，其中有许多是合法的，但有一些不是。 旷工的一些常见原因包括（但不限于）：
- 欺凌和骚扰：受到同事和/或老板欺凌或骚扰的员工更有可能打电话请病假以避免这种情况。 精疲力尽，压力大，士气低落 ： 繁重的工作量，紧张的会议/演讲和不被欣赏的感觉会导致员工避免上班。 个人压力（工作以外）可能导致旷工。 托儿和长者护理：在正常安排（例如生病的保姆或下雪天）或受抚养人生病的情况下，员工可能被迫缺勤 ，以留在家中并照顾孩子/长者。或受伤。 抑郁症：根据国家心理健康研究所的数据，美国缺勤的主要原因是抑郁症。 如果人们求助于药物或酒精来自我治疗自己的痛苦或焦虑，抑郁症可能导致滥用药物。 脱离工作：不专注于工作的员工，同事和/或公司更容易因为没有动力去工作而错过工作。 疾病：受伤，生病和就诊是最普遍报告的缺少工作的原因（尽管并非总是实际原因）。 毫不奇怪，每年在感冒和流感季节，全职和兼职员工的缺勤率都会急剧上升。 伤害：事故可能在工作中或工作以外发生，导致失踪。 除了急性受伤之外，诸如背背和颈部问题之类的慢性受伤也是缺勤的常见原因。 找工作：员工可能会请病假的人参加工作面试，拜访猎头或从事简历/简历的工作。 局部轮班：迟到，早退和休息时间超过允许的时间被认为是旷工的形式，会影响生产力和工作场所的士气。
生产力损失的成本
盖洛普-Sharecare幸福指数 在美国14个主要职业中对94, 000名工人进行了调查，在符合调查定义的慢性健康状况（哮喘，癌症，抑郁，糖尿病，心脏病，高血压，高胆固醇或肥胖症）的77％的工人中，与生产力损失相关的年度总成本总计840亿美元。
根据调查，与缺勤相关的年度成本因行业而异，损失最大的是专业职业（不包括护士，医生和教师）； 14个职业和相应的生产力损失成本如下所示。
美国主要职业造成的生产力损失的年度成本
| 占用 | 旷工造成的生产力丧失的年度成本（十亿） |
| 专业人士（不包括护士，医师和教师） | $ 24.2 |
| 经理/行政人员 | $ 15.7 |
| 服务人员 | $ 8.5 |
| 文书/办公室 | $ 8.1 |
| 营业额 | $ 6.8 |
| 学校老师（K-12） | $ 5.6 |
| 护士 | $ 3.6 |
| 运输 | $ 3.5 |
| 制造/生产 | $ 2.8 |
| 企业主 | $ 2.0 |
| 安装/维修 | $ 1.5 |
| 建筑/采矿 | $ 1.3 |
| 医师 | $ 0.25 |
| 农民/林农/渔民 | $ 0.16 |
根据“旷工：底线杀手”， 劳动力解决方案公司Circadian的一份出版物指出，计划外的缺勤成本约为每小时每名每小时3, 600美元，带薪雇员每年2, 650美元。 成本可归因于许多因素，包括：
- 支付给缺席员工的工资高成本的替代工人（其他员工和/或临时工的加班费）管理缺勤的行政成本
旷工的其他间接成本和影响包括：
- 由于加班疲劳或人员不足而导致的商品/服务质量差生产力降低经理时间过多（要遵守纪律并找到合适的员工替代品）安全问题（受过培训的员工没有足够的人选为他人，在换人后急于追赶，等等）必须“填补”或做额外工作以掩盖缺席员工的员工的士气
强制性病假辩论
为了解决这样的问题，一些公司，城市和州已经采用了强制性的带薪病假政策，该政策规定每位员工每年因病或受伤都可以使用指定天数。
反对强制病假的人认为，这最终将使企业付出更多的钱，并导致裁员增加。 此外，反对者担心员工会无休无休地度过所有病假。 但是，这种举动的拥护者们认为，带薪病假具有经济意义，因为这将有助于阻止工作场所中传染病的传播，从长远来看将导致旷工的情况减少，而且患病的雇员将能够康复早点
例如，疾病控制中心指出，带薪病假可能对食品服务业产生特别重大的影响，据估计，病假食品处理人员造成了53％的诺如病毒（尤其是令人讨厌的胃病毒）爆发。 理论上，一个病假的食品处理人员可能感染数十甚至数百人，如果该员工只是呆在家里，就可以避免很多缺勤。
不幸的是，工人通常要么需要钱，要么担心因病假而被解雇（即使他们没有为错过的时数获得补偿），因此即使知道传染性也要上班。
雇主可以做什么
旷工是一个特别棘手的问题，因为缺少工作的借口既有正当理由，又有差强人意的借口–对于雇主而言，有效监控，控制和减少旷工可能是一个挑战。 例如，除非公司要求医生书面书面证明，否则很难确定员工在缺工作时是否真的生病了。
同时，对于雇主而言，重要的是要考虑与生病的员工有关的额外费用，该员工传播疾病会导致整个部门（或很多客户）患病。
为了减少缺勤现象，一些公司为上班提供了激励措施，例如带薪休假或为在一定时期内无故缺勤的工人提供彩票。 其他公司可能会尝试采取更积极的方法，制定相应的政策以关注员工健康问题，包括：
- 身体健康心理健康工作与家庭平衡环境健康经济健康
这种方法的逻辑是，更健康，更快乐的员工每天将更有能力，更有动力去上班，从而为单个工人以及整个团队提高了生产率并提高了士气。 尽管这些员工健康策略的实施和维护成本可能很高，但它们可以对公司的净利润产生积极的正面影响，这对业务有利。
底线
旷工每年给美国公司造成数十亿美元的生产力损失，工资，商品/服务质量差和过多的管理时间。 此外，参加工作的员工通常会承担额外的职责和责任来填补缺勤的员工，这可能会导致沮丧和士气低落。
偶尔缺勤是不可避免的–人们生病或受伤，必须照顾他人或需要在工作时间处理个人事务。 习惯性缺勤对雇主而言是最具挑战性的，并且可能对同事产生最大的负面影响。 由于错过的工作日会对公司的利润产生深远的财务影响，因此对大多数企业来说，实施合理地监控，减少缺勤并应对缺勤的策略是有益的。
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