引导程序可能是几乎每家成功公司的历史的一部分，在许多情况下，在接受风险投资或其他外部资金手段之前，引导程序已完全被引导。
自我创造的企业家-迈向成功的引导-是稀有品种。 开办企业并成功实现成功需要信心，风险承受能力，自律，决心和竞争力的完美结合。 通过采取构想（并利用才能和专业精神）来建立有价值的业务，而无需投资者的支持或启动资金很少或没有启动资金，这需要极大的奉献精神，良好的职业道德和纯粹的专一精神来实现。 （请参阅Investopedia有趣的幻灯片放映，“十大最伟大的企业家”。）
自举的起源尚不清楚，但有两句话适用：
1.“起源于19世纪初期的美国，用自己的靴子拉过篱笆”表明这种行动是不可能的，
2.“用靴子拉起自己”-指通过拉扯脚踝带子拉上来的19世纪高帮靴子-通常是指自己做些事，没有外部帮助，在许多情况下，这是艰难的方式。
为了深入了解引导的含义，此定义提供了一些概念：
自举是建立公司的极简商业文化方法，其特征是极为稀疏和简单。 它通常是指应该在没有外部输入的情况下进行的自我维持过程的开始。
换句话说，引导是一个过程，企业家在此过程中可以使用有限的资源或资金来开展自给自足的业务，进行营销，然后通过不增加风险投资公司或什至不进行大量天使投资的方式来发展业务。
通过使用一系列方法来最大程度地减少银行和投资者所需的外部债务和股权融资的数量，正在自举的公司将着眼于：
- 所有者融资：个人收入，储蓄个人债务：通常产生个人信用卡债务汗水权益：一方以努力的形式对公司的贡献联合利用运营成本尽可能低库存最小化：快速周转补贴融资销售：仅现金方式
引导企业/公司
自负盈亏的公司通常会经历多个阶段：
1.开始阶段：通常开始 创始人以个人储蓄，从亲朋好友那里借来的钱或投资钱，或者作为副业–创始人继续从事日常工作，并开始副业。2.客户资助阶段：利用客户的资金来保留 业务运营以及最终的资金增长。 一旦满足了运营费用，增长就会加快。
3.信贷阶段：企业家必须专注于为特定活动筹集资金，例如改善设备，雇用员工等。在这个阶段，公司为扩大规模而贷款或什至可以找到风险资本。
要成为一家成功的自举公司，必须具备以下条件：
- 降低期望 –有了一个大创意，最好将其分解为一系列创意，然后在最佳部分执行启动。 然后，您稍后再继续其他部分。 在大多数情况下，可以通过执行业务构想而不是构想本身来确定公司是否成功。 关注利润 –这是为企业提供资金的基础。 与风险投资或天使投资公司的管理思维方式相比，自举启动的初创公司必须采用截然不同的思维方式。 通常，自举自足的企业希望能够长期存在，缓慢而安静地增长，从而发展出付费客户来满足企业成本； 相反，参与外部融资的公司将有望实现高增长，从而使投资者能够制定有利可图的退出策略。 技能的发展 –开办企业的人必须培养各种各样的技能，并且通常需要激情，毅力，毅力和勇气才能使一家自负盈亏的公司切实可行。 成为一个更好的企业人 –提升自己的核心价值观也很重要，包括足智多谋，负责任和谨慎，以及对公司的发展充满热情，热情和不懈。
适用于自举的公司
可以引导的公司通常有两种：
- 不需要大量资金流入的早期公司，尤其是从外部来源流入的资本，因此具有灵活性和成长时间。串行企业家公司，创始人从出售前一家公司获得的资金中进行投资。
自举的优势
- 自举很便宜–用自己的钱工作意味着超高效是必要的。 您会更加了解业务日常运营所涉及的成本，并开始以``精益''业务模式运营公司。必须在没有外部资金的情况下解决问题，这意味着引导者必须变得足智多谋并发展通用性在没有任何外部投资者的情况下（因为只有创始人在投资业务），创始人的股权和对公司的控制权不会被稀释。 创始人是自己的老板，负责公司运营和发展的所有关键决策。 这可以确保公司根据创始人的愿景和文化价值观朝着理想的方向发展，而不受任何投资者的影响，而一旦成功，最终就意味着要自己保留利润。筹集外部资金不是问题，这可能是一项非常压力和耗时的任务，它可以完全专注于业务的核心方面，例如销售，产品开发等。独自建立业务的财务基础对未来的投资者。 投资者（例如银行和风险投资公司）对已经获得支持并表现出所有者承诺和承诺的资金业务充满信心。业务故障可以通过产品和服务等增长得到纠正，因此，在推出新产品时就可以做到完美由于现金供应有限，替代性选择（例如保理，资产再融资和贸易融资）成为自举时的常态。
自举的缺点
- 缺乏资金和现金流–如果公司没有产生开发产品和发展所需的资金，就会出现问题。缺乏经验和知识-特别是在商业敏锐度和潜在客户领域-可能导致停滞和创始人人数超过一个的情况下发生的股本问题（所投资的资金量，经验，时间等）可能导致不协调以及不利的税收后果。将公司资金和个人资金混为一用，是导致公司合并的主要原因之一，或设置一个LLC。 提供给企业的创始人资金记录将有助于缓解这一问题。 此外，咨询律师对公司初创公司也有好处，尽管引导程序可以提供更大的控制权和利润，但在遭受损失和失败的情况下也涉及更多的风险。一些引导程序失败的公司的原因之一是缺乏收入：利润不足以支付所有费用。开办企业通常需要很长时间的工作才能保持业务发展，更不用说在许多情况下这种工作没有薪水的事实。是您的，因为招聘人员通常不适用； 因此，解决方案仅限于您的能力，朋友或亲戚。压力问题：在出现意外问题时能够定期处理压力大的情况的能力。欠他人的财务债务：这可能是家人，朋友或公司的债务。 了解您的期望（作为回报，这将成为一个困难的处境。
成功的自举公司
建立具有良好基础和价值的强大业务需要时间，许多自负盈亏的公司已经通过提供出色的产品或服务来实现这一目标，并最终通过扎实的战略和可持续的利润达到了增长点，在这一点上，增长受到驱动，以致公司逐渐采用在企业框架内的多产且强大的地位。
我们今天看到的许多成功的公司-戴尔计算机，FaceBook Inc.（FB），Apple Inc.（AAPL），Clorox Co.（CLX），可口可乐公司（KO），惠普（HPQ），微软Corp.（MSFT），Oracle Corp.（ORCL），eBay Inc.（EBAY），Cisco Systems Inc.（CSCO），SAP（SAP）和Business Objects等公司在起步阶段都是不起眼的。 显然，幕后有企业家，例如比尔·盖茨，史蒂夫·乔布斯，迈克尔·戴尔和理查德·布兰森。
在企业家行业中，一些不太出名但成功的名字是：
布伦丹·西诺特（Brendan Synnott）和凯利·弗特利（Kelly Flatley）–“熊赤裸的格兰诺拉麦片”
马克·奥特罗（Mark Otero）–“ Mochi” –一家冷冻酸奶公司
莎拉·布雷克利（Sara Blakely）–“连裤袜”（Spanx）–连裤袜
Drew Munster-网球电子商务网站，“网球仓库”
Nate Grahek –“ StickyAlbums”，面向专业摄影师的移动应用
展望未来，将会有更多的自举公司脱颖而出。 最近一家（2014年6月26日）成为上市公司，其IPO值为29.5亿美元的公司就是……。
GoPro，Inc.
GoPro公司（ GPRO ）以前是伍德曼实验室公司（ Woodman Labs，Inc），是一家美国公司，致力于开发，制造和销售高清个人相机。
来自加利福尼亚的美国人尼克·伍德曼（Nick Woodman）提出了一种腕带的概念，该腕带可以将已经存在的摄像头束缚在冲浪者身上。 他的灵感来自2002年的澳大利亚冲浪之旅，他希望在那里捕捉高质量的冲浪动作照片。 但是他发现自己作为业余摄影师并没有成功，因为他离得不够近，或者无法以可承受的价格获得高质量的设备。 他测试了他的第一个临时模型，但意识到这些模型还不够好，因此得出结论，他将不得不将相机，其外壳和皮带一起制造。
成立该公司的初期资金是10, 000美元，是用伍德曼的大众货车销售的珠子和贝壳皮带赚来的。 他在26岁时与父母一起搬回了家，并花了很多时间来开发他的产品。 从电子邮件发送到卡车驾驶，他从事许多不同类型的工作，从而使自己可以设计自己的产品，因为他没有足够的计算机设计经验来进行电子化设计，所以他亲自设计了产品。
2004年，该公司售出了第一台相机系统，即35毫米模拟相机，但最终发展为数字相机。 随着新使用者发现这款相机，这些相机已经从冲浪场景中分支出来，用于近距离地进行赛车，滑雪，骑自行车，单板滑雪，跳伞，跳台，激流泛舟和滑板运动。
到2004年底，GoPro的收入为150, 000美元； 到2005年底，GoPro的销售额达到了35万美元，自那以后每年都在增加一倍的收入，如今已增长到超过25亿美元。
尽管GoPro达到今天的顶峰已经花了10年的时间，但它已经进行了大量积极的市场营销，社交媒体战略以及持续的消费者技术进步，当然，通过智能手机正在使传统的数码相机和便携式摄像机过时的情况下的优势。
重要的是要注意，伍德曼第一次没有取得成功。 之前，他建立了两家公司：第一家是销售电子产品的名为“ EmpowerAll.com”的网站；第二家是销售电子产品的网站。 第二个是“ Funbug”，资金为390万美元，是一个游戏和营销平台，两者都崩溃了，这标志着一个希望成功的人的决心，第三次回来追求自己的梦想。
通过改善捕捉动作运动方式的简单想法，诞生了用于生活各个方面的出色产品和亿万富翁。
其他自举公司
大多数公司在进入下一步并接受外部资金之前，都有一些先行的经验。 众所周知，走上自举之路并创建自筹资金业务的决定可以提供立竿见影和持久的奖励，例如这些公司提供的奖励：
37Signals，也称为Basecamp，是一家网络应用程序公司，生产简单，集中的软件，并已发展成一家非常成功的企业，最初是一家资金短缺的初创公司。 它由Jason Fried和David Heinemeier Hansson（或DHH）于1999年创立，他们共同撰写了三本畅销书：“入门”，“重做”和“远程”。
37Signals在成立初期一直到2005年左右，主要是一家咨询公司，主要帮助创建和改善Panera Bread和Meetup.com等公司的网站设计和业务。
自发布以来，该公司开发了许多新产品-提供免费版本和付费版本-但在2005年，Basecamp（适用于希望获得出色项目管理应用程序的大小型企业的强大商务工具）成为公司的旗舰产品。
GitHub是汤姆·普雷斯顿·维尔纳（Tom Preston-Werner）创建的基于Web的托管服务，用于使用Git版本控制系统的软件开发项目，汤姆·普雷斯顿·维尔纳（Tom Preston-Werner）于2008年拒绝了微软的300, 000美元捐款，以便与Chris Wanstrath一起在GitHub上全职工作和PJ Hyett。
这是从一个周末项目开始的，创始人负责支付购买域名所涉及的成本，并且在决定使GitHub投入全职运营时，他们自己承担了安装费用。
对于开发人员来说，这个完美的创造力是一种社交网络，作品集空间和协作平台，它的发展开始了，到2013年，GitHub的用户达到了400万。
随着平台被程序员所接受，人们收到了对私有存储库或安全存储它们的代码的请求，这些代码无法被他人查看或窃取。 此后，创始人离开了日常工作，全职从事业务，工作时间和地点各不相同，并开始发布一开始可能并不完美的产品，但随着客户的反馈，他们纠正了这些问题，业务增长。
2012年初，GitHub最终选择接受Andreessen Horowitz的1亿美元投资，估值为7.5亿美元。
TechCrunch是一个技术网站，由成功的连续企业家Mike Arrington和Keith Teare于2005年成立。 TechCrunch成为在线技术博客的缩影，并从根本上将博客的空间转变为新闻业的杰作。 网络空间之间的巨大增长和信任是通过分享有关技术和企业家界最新动态的故事来发布高质量，一致的内容而实现的。
为了进一步增强他们的影响力，TechCrunch还创建了其强大的CrunchBase数据库，该领域有超过50万家初创企业和高素质的企业家。 2010年，据传TechCrunch以3000万美元的价格卖给了AOL。 当时，阿灵顿个人拥有公司85％的股份。
Gawker Media是一个强大且流行的博客网络，最初由Nick Denton于2003年成立。 为初创公司提供资金的来源来自活动行业中较早的初创公司“第一个星期二”。
早年，Denton的住所便是公司的基地，并为博客作者租用了店面，直到2008年迁至适当的办公室。
据报道，Gawker Media在2009年的广告价值为3亿美元，其广告利润和相对较低的成本相结合。
截至2012年3月，它是几个不同Weblog的母公司-Gawker.com，Lifehacker，Gizmodo，Jezebel，Deadspin，Lifehacker，io9，Kotaku和Jalopnik。
Gawker幸存下来，并因其报道技术和有争议的故事而引起了众多丑闻。 尽管如此，它肯定是成功的。
由Markus Frind创立的PlentyofFish是世界上最大，最受欢迎的约会网站之一，于2004年成为一家全职公司。直到2008年Frind在他的公寓里开展业务，然后最终收购了新的温哥华总部，在那里他开始了雇用其他员工。
截至2014年2月，该网站拥有超过7600万注册用户，截至2012年4月，每月浏览量超过20亿，该服务是免费的。 该公司通过广告以及提供高级服务作为升级会员资格的一部分赚了不少钱。
PlentyofFish已成长为一家拥有十亿美元资产的公司，没有任何外部投资。
经验教训
有许多公司已成功启动。 Braintree，TechSmith，Envato，AnswerLab，Litmus，iData，BigCommerce，Campaign Monitor，Nasty Gal，确实，Behance，Thrillist，Lead411，Office Divvy， Goldstar，Carbonmade，FastSpring，SparkFun， Grasshopper，Clicky，WooThemes，AppSumo， MailChimp，Burt's蜜蜂，巴塔哥尼亚，Craigslist和Cheekd.com仅举几例。
自举公司似乎在做不可能的事情时，必须不断寻找改进其流程的方法，即使没有事后见识或数百万美元也没有。 需要特别注意的一个领域是成长中的公司的财务管理，因为现金流意外可能是初创公司的钉子，松懈的做法和捷径有时会造成灾难性的后果。
从下至上建立业务时，总是最好为任何事情做好准备，这从我们周围成功的自有启动公司的数量来看并不是没有可能的。
底线
引导程序可能是几乎每家成功公司的历史的一部分，在许多情况下，在接受风险投资或其他外部资金手段之前，引导程序已完全被引导。
