在当今瞬息万变的商业世界中，似乎唯一不变的就是变化。 无法跟上变革步伐并无法适应颠覆性创新的公司常常会陷入困境。 有很多著名的市场领先公司的例子，它们由于不正确地了解自己的市场权利和跟不上创新而不得不宣布破产。
伊士曼柯达公司（KODK）就是这样的名字，宝丽来公司，百视达公司和Borders Group也是如此。 尽管其中一些公司在此过程中管理不善，但跟上市场变化的步伐无疑是导致破产的主要因素。
伊士曼柯达公司
伊士曼柯达（Eastman Kodak）凭借其照相机和胶卷，将“柯达时刻”这一短语广为使用。 该公司的相机往往价格较低，并且在使用的胶卷上赚了更多的钱。 但是该公司未能跟上数字时代带来的许多创新。 随着数码相机的普及，减少了对其胶卷和照相机的需求，柯达陷入了财务困境。 该公司最终于2012年申请破产，然后在2013年进行重组并从第11章中脱颖而出。
具有讽刺意味的是，该公司的研究人员实际上早在1970年代就想出了数码相机，但是该公司没有看到也没有抓住其潜力。 也许管理层不想削减公司利润丰厚的电影销售。
柯达在艰难时期出售了几条业务线，现在专注于为企业提供印刷，图形和专业服务。
宝丽来公司
宝丽来（Polaroid）是另一家由于数码摄影时代而被撤销的摄影行业公司。 在数码相机出现之前，宝丽来相机是一种获取即时照片的流行方法。 该公司甚至被视为Nifty 50的一部分，是代表美国的公司。但是，随着1990年代的数码摄影盛行，该公司的反应不充分。
同时，它的客户基础，包括保险理算师和其他需要即时拍照以用于商业目的的客户，已经开始数字化。 最终，宝丽来在2001年申请破产。
百视达公司
同样在此名单上的还有视频租赁公司Blockbuster，由于数字世界中其他娱乐选择的出现，其市场发生了变化，该公司并没有跟上步伐。 例如，人们能够从Internet下载视频，而有线电视公司开始提供视频点播。
而且，百视达的竞争对手Netflix，Inc.（NFLX）采取了一种精通数字的策略，将视频邮寄给客户，从而避免了他们去实体店的麻烦。 由于Netflix和其他竞争对手的出现，Blockbuster措手不及，最终于2010年申请破产。
边界小组
在线时代还带来了书店业务的变化，例如通过亚马逊（AMZN）进行的电子零售销售减少了实体零售店和Kindle或移动设备等电子阅读设备的销售。进入实体书的销售。 Borders Group的书店在零售商店中也设有娱乐区，但没有赶上这一趋势，而其主要竞争对手Barnes&Noble，Inc.（BKS）则更精明。
其他公司减少了音乐和DVD的销售，因为越来越多的数字化年轻消费者开始转向在线购买，从而打击了实物销售，但Borders的反应速度并不快。 结果，Borders最终于2011年申请破产。
为什么有些公司盲目创新？
那么，为什么有些公司不注意某些警告标志，而继续采用自己确定的经营方式呢？ 达特茅斯塔克商学院的教授Vijay Govindarajan研究了这个问题并提供了一些见识。 他认为，一方面，那些在系统或设备上进行了大量投资的公司不希望再次投资于较新的技术。
然后是心理方面，公司倾向于专注于使他们成功的因素，而在新事物出现时却不注意。 还存在战略失误的问题，当公司过于关注当今市场并且不为市场的变化或技术变化做准备时，可能会发生战略失误。
底线
对创新所带来的市场变化没有反应的公司，要么是由于固定的心态，要么是他们没有正确理解市场的权利，它们往往会错失机会。 如果变化足够大，以致行业的基本商业模式发生变化，那么这些老派公司就有失去其市场份额并最终破产的风险。
