财务运营计划是概述一段时间内收入和支出的财务计划。 财务运营计划（FOP）使用过去的业绩，收入和支出来预测未来几年的期望。 然后，它将过去和最近的趋势合并到计划中，以便最准确地预测即将发生的情况。 它将定义预算，销售和工资单等领域的目标，并创建现金流量预测。
分解财务运营计划（FOP）
由于与财务相关的任何特殊事件，需要修订和更新良好的财务运营计划，并查看其是否仍与当前状况相关。 如果进行了相应的准备和修订，则FOP将成为创建和管理预算，改善对管理操作的控制以及最终创造利润的有用工具。
财务运作计划的使用方式
财务运作计划可以在许多方面远远超出预算。 计划的结构可以由组织或个人的目标，如何使用其资产以及为实现预期成果而进行调整的方式来决定。
例如，零售商可能会使用这样的计划，不仅增加收入和利润，而且扩大经营范围。 通过财务运营计划，公司可以评估其潜在的流动性和资金，这些资金可用于支持其他地点的开发，雇用更多员工以及支持扩展所需的辅助服务。 该计划还将考虑在保持业务增长的同时适应扩展。 计划中的业务变更，例如新产品的研发成本，也可能计入该计划中。
制定财务运营计划通常需要组织各个部门的投入，以便创建成本和可用收入来源的完整框架。 还必须考虑每个部门的意图和计划，因为它们可能会影响计划的预计时期内的总资本的可用性。
尽管财务运营计划可以规划组织的内部期望，但外部影响可以影响该计划的轨迹和后续行动。 市场的变化，客户需求的波动以及其他因素可能要求对财务运营计划进行重组。 为了适应这种变化，组织可能需要通过评估新的外部因素而不是过去的趋势来适应其财务运营计划。
