持有成本是与存储尚未出售的库存相关的成本。 这些成本以及订购和短缺成本是总库存成本的一部分。 公司的持有成本包括损坏或变质的商品的价格,以及仓储空间,人工和保险的价格。
了解持有成本
最小化库存成本是重要的供应链管理策略。 库存是需要大量现金支出的资产帐户,有关库存支出的决策可以减少可用于其他目的的现金量。 例如,将库存余额增加10, 000美元,意味着每月可用于运营业务的现金较少。 这种情况被认为是机会成本。
降低持有成本的方法
确保公司有足够的现金来运营的一种方法是出售库存并迅速收取款项。 从客户处收取的现金越早,公司继续运营所需的现金总额就越少。 企业使用存货周转率来衡量现金收集的频率,存货周转率的计算方法是销售成本(COGS)除以平均存货。
例如,一家公司的销售成本为100万美元,存货余额为200, 000美元,其周转率为5。目标是增加销售额并减少所需的库存量,从而提高周转率。
最小化持有成本和其他库存支出的另一个重要策略是计算再订购点,或提醒公司从供应商处订购更多库存的库存水平。 准确的再订购点使公司能够填写客户订单,而不会在库存上超支。 使用记录器点的公司避免了短缺成本,这是由于库存水平低而失去客户订单的风险。
再订购点将考虑从供应商处接收订单所需的时间,以及每周或每月的产品销售水平。 再订购点还可以帮助企业计算经济订单量(EOQ),或应该从供应商处订购的理想库存量。 EOQ可以使用库存软件进行计算。
持有成本示例
假设ABC Manufacturing生产的家具存储在仓库中,然后运送到零售商。 ABC必须租赁或购买仓库空间,并为该地点支付水电,保险和安保费用。 公司还必须向员工付款,以将库存转移到仓库中,然后将出售的商品装载到卡车上进行运输。 该公司招致一些风险,因为家具在进出仓库时可能会损坏。