水平与垂直整合：概述
横向和纵向整合是同一行业或生产过程中企业使用的策略。 在横向整合中，一家公司接管了另一家在行业价值链中处于同一水平的公司。 另一方面，垂直整合涉及在同一生产垂直领域内收购业务运营。
重要要点
- 横向收购是一种业务战略，其中一家公司接管另一家在同一行业中运作的公司。 垂直整合涉及在同一生产垂直领域内收购业务运营。水平整合可帮助公司扩大规模，使产品种类多样化，减少竞争并扩展新市场;垂直整合可帮助提高利润并允许公司更直接地接触消费者。
横向整合
当一家公司希望通过横向整合发展时，其目标是收购同一行业中的一家类似公司。
公司可以选择进行横向整合，以增加规模，使产品或服务多样化，实现规模经济或减少竞争。 他们可能还希望获得新客户或新市场的机会，包括海外市场。 例如，一家百货公司可以选择与另一个国家的一家类似的商店合并，以在海外开展业务。
横向整合成功的结果是，与他们独立竞争相比，它们能够一起产生更多的收入。 除此之外，新合并的公司可以通过共享技术，营销，研发（R&D），生产和分销来降低成本。
横向整合的一些示例包括：
- 万豪2016年在酒店业中收购喜达屋酒店及度假村全球啤酒公司百威英博（Anheuser-Busch InBev）2016年收购竞争对手SABMiller阿斯利康（AstraZeneca）2015年收购ZS Pharma Facebook 2012年收购Instagram迪斯尼（Disney）2006年收购Pixar
即使从业务角度讲横向整合可能很有意义，但市场的横向整合也有不利之处，尤其是当它们成功时。 通过将在同一供应链中运营的两家公司合并在一起，可以减少竞争，从而减少消费者的选择范围。 如果发生这种情况，可能会导致垄断，一家公司将发挥主导作用，控制产品和服务的可用性，价格以及供应。
为了防止垄断，横向整合必须遵守美国的反托拉斯法。 如果这些法律影响力太大且市场集中度很高，那么这些法律就可以保护消费者免受合并实体的影响。
垂直整合
进行垂直整合的公司收购了一家从事同一行业生产过程的公司。 公司选择垂直整合的一些原因包括加强供应链，降低生产成本，获取上游或下游利润或获得新的分销渠道。 为此，一家公司收购了另一家在供应链流程之前或之后的公司。
公司可以通过内部扩展，收购或合并实现垂直整合。
由于许多原因，此策略对许多公司而言都很重要。 它不仅通过直接向消费者出售产品来增加新收购业务的利润，还保证了生产过程的效率，并减少了交货和运输的延误。
横向整合
公司可以通过两种方式纵向整合：向后或向前。 当一家公司决定购买另一家为接收公司的产品生产输入产品的公司时，就会发生向后集成。 例如，一家汽车制造商如果收购了一家轮胎制造商，则正在进行向后整合。 这样可以确保制造商能够稳定供应轮胎，从而继续制造汽车。
当公司决定控制后期制作过程时，就会发生前向集成。 因此，上例中的汽车制造商可以通过正向集成（这是在其自己的供应链之前获得业务的过程）来获得汽车经销商。 这不仅使制造商更接近消费者，而且还为公司带来了更多收入。
垂直集成的一些示例包括：
- 谷歌在2011年收购了智能手机生产商摩托罗拉宜家在2015年收购了罗马尼亚的森林以提供自己的原材料亚马逊通过生产Kindle Fire平板电脑将其集成到硬件中
