您如何成为首席执行官？ 要获得这个享有声望的头衔，是否有准确的蓝图可循？ 该职位需要哪些专业和个人特质？ 从技术上讲，任何人都可以担任首席执行官一职，但是通常那些以某种方式出类拔萃并具有很强领导才能的人才能胜任。
教育
没有法律规定首席执行官必须已经上过大学或必须拥有硕士学位。 但是，如今，很少人在没有接受正规教育的情况下登上公司阶梯的顶端。
为什么接受正规教育如此重要？ 这个问题没有简单的答案。 但是，完成大学课程确实会使您接触多个学科。 现在是时候与他人思考，互动和共享想法了，这对于CEO来说是宝贵的经验，尽管这些技能当然可以在其他地方获得。 从常春藤联盟学校或其他顶级机构获得的学位有时会获得更高的信誉，因为此类计划通常会附带竞争力。
拥有一流学校学位的一些知名首席执行官包括：
- 易趣（EBAY）前首席执行官梅格·惠特曼（Meg Whitman）–普林斯顿大学的工商管理学士，哈佛大学的工商管理硕士–先锋集团前首席执行官的约翰博格尔–普林斯顿大学的学士罗伯托·古伊埃塔塔（Roberto Goizueta），可口可乐（KO）的前首席执行官–耶鲁大学的学士
许多CEO都有商业学位。 该学位可以是经济学，管理学，金融学或其他与业务相关的学科。 但是，许多知名的首席执行官退学或从未上过大学：
- 维珍集团的创始人兼首席执行官Richard Branson戴尔计算机（DELL）的创始人兼首席执行官迈克尔·戴尔（Michael Dell），微软公司（MSFT）的联合创始人兼前首席执行官兼董事长比尔·盖茨（Bill Gates）
如何成为首席执行官
人格特质
拥有一流学校的学位以及对公司经营所在行业的特殊了解是非常重要的素质。 但是，这些品质本身并不能保证一个人能跻身公司阶梯之巅。 人格特质在个人获得首席执行官地位的能力中也起作用。 通常，首席执行官是：
- 优秀的沟通者，交易制定者和管理者外向的人，热衷于在旅途中讲述他们公司的故事能够并愿意向员工提出一个具有凝聚力的愿景和战略能够赢得尊重
通用电气（GE）的前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇（Jack Welch）是一个举止外向的人的典范，他能够赢得人们的尊重，甚至在通用电气担任低级工程师时也有远见。 在那儿，上层人士注意到了他的能力，其余的就是历史。
经验
一般来说，一个人必须在公司领域拥有丰富的经验才能成为首席执行官。 首席执行官的工作是为公司提供远景和路线，而这需要缺乏丰富的经验和对公司未来潜在风险和机遇的了解，这是一项挑战。
通常，还必须具有高级管理经验。 毕竟，除非一个人以前有管理和/或监督其他员工的经验，否则如何期望一个人经营一个拥有数百或数千名员工的价值数百万或数十亿美元的公司？
杰克·韦尔奇（Jack Welch）就是一个举足轻重的例子，他于1960年加入通用电气，担任工程师，并在1981年成为CEO之前一直升任副总裁和副董事长。到了那里，他很了解公司和景观。 他以前也曾担任过高级职位。
另一个在该领域具有丰富经验的首席执行官的例子是Novell前首席执行官兼Alphabet Inc.（GOOG）执行董事长埃里克·施密特（Eric Schmidt）。 施密特在职业生涯早期就曾在贝尔实验室从事研究工作。 他曾在Sun Microsystems担任首席技术官。 这些经验帮助他获得了首席执行官的职位，并成为他今天的成功典范。
接着是安德鲁·荣格（Andrea Jung），她是雅芳产品（AVP）（AVP）的前首席执行官兼董事长，也是公司历史上第一位女性首席执行官。 荣格（Jung）在零售领域拥有丰富的经验。 从普林斯顿大学毕业后，她在Bloomingdale's工作，是管理培训生计划的一部分。 从那以后，她还曾在另一家高端机构Neiman Marcus工作，担任执行副总裁。 当她最终来到雅芳时，她开始担任顾问，然后升任首席运营官，之后最终担任首席执行官职位。
施乐（XRX）的前首席执行官安妮·穆尔卡西（Anne Mulcahy）是另一个在她的领域拥有丰富经验的人的榜样。 在1970年代中期，她开始担任销售代表。 她后来担任人力资源副总裁，之后晋升为高级副总裁。 总而言之，她成为首席执行官大约已有25年了。 到那时，她对公司非常了解。
底线
尽管有些人是天生的领导者，但大多数人都是有造made的。 成为首席执行官需要多年的努力。 需要在公司领域有丰富的经验。 最后，那些从组织中的低层工作起来的人可能会有优势，因为他们可以说比任何外部人士都更了解公司。
