工作场所的代际差异一直是一个问题，但对于婴儿潮一代和千禧一代而言，要让他们彼此见面可能特别困难。
婴儿潮一代和千禧一代对工作的看法往往截然不同，这取决于他们的互动方式。 一方面，许多婴儿潮一代看好薪水和其他报酬，而千禧一代则更关心实现良好的工作/生活平衡。 千禧一代对技术非常满意，并期望在工作场所使用它，而婴儿潮一代可能会被所有新产品所迷惑。 如果婴儿潮一代鄙视“应得的”千禧一代，而千禧一代却对“居高临下的”婴儿潮一代越来越沮丧，那么这些差异就会造成摩擦。
看起来令人生畏的是，让这两代人一起工作对于任何类型或规模的企业而言都是至关重要的。 这两个群体都为组织带来了很多价值，但更重要的是，到2020年，千禧一代将占劳动力的最大份额。 这意味着婴儿潮时期的管理者将不得不学习如何与与管理者的孩子（甚至孙子）相同年龄的员工更好地玩耍。
让他们彼此认识
在婴儿潮一代和千禧一代之间建立工作场所和谐的最简单方法之一就是为他们提供相互了解的机会。 在工作场所中，年轻员工团结在一起是很常见的，而年长，通常更多的高级工人组成了自己的社交团体。 但是，如果这两个群体之间有更经常的接触，一些世代相传的误解就会开始消失。
一种方法是通过反向指导。 在传统的指导情况下，高级（通常是年龄较大）的员工将指导新的，年轻的工人。 但是通过反向指导，千禧一代指导婴儿潮一代，无论是在技术问题上提供建议还是向他们展示如何理解最新的社交媒体聚会。 婴儿潮一代当然也仍然可以扮演导师的角色，但是尝试让他们在一个不太正式的环境中这样做。 在几代人之间创建一条双向街道可以带来更大的协作。
建立代表所有人的团队
使婴儿潮一代和千禧一代在同一页面上的另一种方法是创建更多样化的多代团队。 当志趣相投的人聚在一起时，您往往会趋于现状，而当您将不同的想法和观点融合在一起时，通常会带来更多的创新。 组建多元化的工作团队可以营造这种氛围，条件是每个人之间都应保持沟通渠道畅通，并且如果不同年龄的人不能跟上进度，无论是退休计划还是Twitter，员工都应避免屈尊。 如果您公司的员工通常不以团队形式工作，请考虑在办公桌和工作站周围移动，以便婴儿潮一代和千禧一代成为邻居，并希望开始更多地交流。
需要老板的同理心
在许多组织中，由于资历较高，婴儿潮一代处于管理角色，而千禧一代则在其下工作。 如果这两个群体不“相亲”，这种安排通常会引起冲突。避免这种情况的一种方法是让婴儿潮时期的管理者更好地了解千禧一代工人的价值观和特质，并据此设定他们的期望。
因此，与其因为一个千禧一代的工人更喜欢发短信给老板而不是打电话给他们而感到沮丧和愤怒，婴儿潮一代的经理应该意识到，这就是下一代的沟通方式，甚至承认发短信有时是一种更有效的方式。沟通比电话。 工作/生活平衡要求也是如此。 每当婴儿潮时期的经理接到异地工作或周五休假的请求时，这可能会使他烦恼，有时甚至根本无法解决。 但是，一个同意雇员偶尔合理要求的工作场所灵活性的经理，可以比在办公室伏案，要求面对面的人创造更多的和谐感。
底线
即使每个人都是同一代人的一部分，在工作环境中也很难实现良好的关系。 因此，当您将婴儿潮一代和千禧一代混合在一起时，如果公司处理不当，火花就会飞扬。 每一代人都是任何成功公司不可或缺的一部分，因此忽略问题根本不是一种选择。 在消除刻板印象而不是建立刻板印象的环境中，鼓励协作，并且经理们更好地理解他们的员工在使两个看似相反的两代人顺利合作方面将大有帮助。
