Vimeo由Jake Lodwick和Zach Klein于2004年11月成立，旨在实现高质量视频的共享。 它由Connected Ventures拥有，并于2006年8月出售给Barry Diller的IAC / InterActiveCorp（纳斯达克股票代码：IACI）。截至2015年10月，最新数据显示Vimeo每年为更大的IAC贡献4000万美元的收入。
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与更大的竞争对手YouTube不同，Vimeo不接受广告，高管们一再表示他们不打算改变这项政策。 Vimeo估计每月有1.7亿独立访客。 尽管这远远低于YouTube的10亿美元，但媒体专家估计，如果Vimeo投放带有视频的广告，则每年将获得2500万美元的收入。
数字视频广告市场估计每年以30％的速度增长，并且预计增长不会很快放缓。 由Google拥有的YouTube自2007年以来就出售了广告空间。当内容所有者选择允许在其视频中投放广告时，Google会获得收益的45％。 2015年，该公司的广告收入将超过10亿美元。
收费收入
Vimeo具有三个级别的成员资格，只有最低级别的成员是免费的。 基本成员资格允许每周上载500兆字节（MB），每年上载25 GB的内容，并且仅供个人使用。 截至2015年10月，Vimeo Plus的价格为每年59.95美元，每周最多可上传5 GB，每年最多可上传250 GB； 它也仅适用于个人。 Vimeo Pro于2011年添加。它是为专业人士和企业设计的，每年收费199美元，并允许每周20 GB和每年1 TB的内容上载。
这些级别中的每个级别都提供不断升级的客户服务和个性化级别。 这些费用提供了Vimeo收入中长期存在的核心部分。 更高的服务水平加上没有广告是为什么许多视频创作者选择Vimeo而不是YouTube的原因，尽管YouTube的唯一身份观看者人数很多。
Vimeo点播
Vimeo于2012年9月推出了它的Tip Jar。这使视频的观众可以在观看视频之前，之中或之后向其创建者支付任何金额。 Vimeo保留了收入的15％。 Tip Jar被Vimeo on Demand取代，后者于2013年初作为电影制作人友好的发行替代品推出。 参与者必须是Pro成员。 该费用使电影制片人可以设计自己的视频播放器，包括艺术品和徽标。 然后，可以按照制片人设定的价格出售或租借上传的视频，Vimeo保留收益的10％加上处理成本。
Vimeo于2015年6月为该服务添加了另一个方面，其中包括订阅服务。 电影制片人可以按月收取经常性费用，使订户可以无限制地访问其作品。 Vimeo再次收取10％的费用。
该公司向电影制片人提供服务，以替代Netflix，Amazon，Hulu和iTunes等流媒体服务。 它更具可定制性，电影制片人获得了更大比例的收益。 Vimeo预计到2015年底将在其点播服务中提供30, 000个视频。
原始内容
Vimeo on Demand的第一个原始内容是“高级维护”，这是关于布鲁克林火锅经销商的顾客的喜剧。 该系列于2012年11月首播，但Vimeo于2014年资助制作了6集新剧集。新的20分钟剧集的定价为每部2美元，或全部6部为8美元。未公开宣布收入分成。 该系列是该网站上最畅销的游戏，此后被HBO选中。
Vimeo随后宣布将投资1000万美元用于制作原创内容。 宣布了三个新项目：“比安卡·德尔·里约（Bianca Del Rio）的《仇恨喜剧特别版Rolodex：从奥斯丁直播》”于2015年12月首映，其后于2016年初推出了“ The Outs”，该系列于2012年在Vimeo和短片上免费首映。 “永远的达比。” Vimeo首席执行官Kerry Trainor表示，除了直接从观看原始内容的费用中获得收入外，他还希望这些项目能够激励其他电影制作人在该网站上发行。
