什么是管理审核？
管理审核是对公司管理层执行公司目标的能力和能力的分析和评估。 管理审核的目的不是评估个人执行人员的绩效，而是评估管理团队的有效性，以维护股东利益，保持与员工的良好关系并维护声誉标准。
管理审核评估的是公司的整体管理，而不是单个经理的绩效。
管理审核的工作方式
公司董事会没有正式的管理审核委员会。 取而代之的是，董事会成员坐在薪酬委员会中，并使用定量信息（有机销售额，EBIT利润率，部门利润率，经营现金流和EPS）以及不可量化或无形的要素（例如，为收购整合而努力）来评估 个人 高管的绩效。
重要要点
- 管理审核是对组织管理团队运用其战略和资源的能力的评估。管理审核评估管理团队是否在为股东，员工和公司的声誉谋利益，董事会将聘请独立董事。顾问进行管理审核。
董事会将聘请独立顾问进行管理审计。 审核范围可能狭窄，但是在大多数情况下，审核范围很广，包括管理团队职责的许多关键方面。 管理审核可能会解决以下问题：
- 管理层建立了什么组织结构？ 是否有清晰的报告路线或混乱？财务小组有哪些政策和程序？是否始终遵守？现行风险管理措施的有效性如何？组织员工之间的关系状况如何？管理层如何汇总年度预算？公司的IT系统是否保持最新状态？管理层是否对股东做出响应？员工的招聘和保留效率如何？ 是否有培训计划使员工掌握最新技能？管理层是否正在努力确保公司是“良好的企业公民”？管理层是否在战略上指导公司实现财务目标？
事实速览
管理审计通常在兼并，重组，破产和继任计划之前进行； 他们可以找出公司管理层中的弱点。
根据工作范围，管理审核可能需要数周或数月。 审核结果将类似于在管理团队擅长的领域获得高分而在可以改进的地方获得低分的成绩单。 董事会将考虑这些建议，并在必要时以与管理团队运营公司相同的方式强迫进行更改。
