杰克·韦尔奇（Jack Welch）在商业世界中享有传奇般的地位，他的许多同事和同事都认为杰克·韦尔奇（Jack Welch）是有史以来最伟大的首席执行官之一。
在管理通用电气公司的20年（1981年至2001年）期间，韦尔奇最杰出的成就是提高了公司的市场价值，他担任首席执行官，后来担任董事长。 韦尔奇从接任时的大约120亿美元增加到1999年退休宣布之时的5, 050亿美元，使GE成为按市值计算的全球第二大公司，仅次于Microsoft。
加上韦尔奇独特，有效，有时甚至是残酷的管理风格，在他的领导下进行了许多有利可图的战略收购，帮助GE登上了商业世界的顶峰，连续多个季度增长了10％或更多。 韦尔奇最赚钱的收购是以64亿美元收购了拥有NBC电视的美国广播公司（RCA）。
像杰克一样管理
然而，在杰克·韦尔奇（Jack Welch）充满活力和远见卓识的领导下，GE的成功故事讲述了管理创新和有先见之明的战略举措的复杂叙事，其中不仅包括对公司的收购，还包括对庞大集团所拥有的陷入困境的公司的出售。 ，并且无情地解雇了没有生产的经理。
在商业中，就像在生活中一样，没有保证。 但是对于任何规模的企业，杰克·韦尔奇的管理理念都可以同样适用，其结果将是积极的。
顶级首席执行官的管理策略
以下分析将描述Welch管理系统的基本原理。 每个原则都包含着整本书籍所涉及的细节，细节和案例历史。 这五个要点将解决更大的问题。
- 有改变是好事; 不要害怕。 韦尔奇坚持认为，他的经理们从高层到下层都是“拥抱变化”。 韦尔奇说，一切都在不断变化-市场状况，商业环境，消费者的消费习惯，技术进步，新产品甚至竞争对手。
CEO，高级管理团队，中层和中层管理人员以及个人员工必须对自己和他们所做的一切重塑开放。 这是保持与不断变化的影响业务，经营方式和底线的各种因素保持一致的唯一方法。 领导一家公司，不要管理过度。 一次，大多数高级经理仅执行有限的职能。 他们观看，监督和命令其下属下达命令。 这些高级管理人员与他们的下属和员工隔离开来，既无法激励他们，也无法授予他们采取自上而下强制执行的举措的权限。
韦尔奇讨厌这种方法。 他经常说，他希望自己的高层领导不要管理 。 韦尔奇说，经理们控制不力。 经理使事情复杂化，他们没有简化它们。 韦尔奇暗示，经理们可以用某种方式使脚踩刹车，而不要踩油门。 成功的经理只有整合职责以理解其业务的多个方面，才能了解整个工作流程。 雇用和发展能够激发，激发和控制能力的管理人员。 根据韦尔奇的说法，理想的经理是一个拥有共同愿景的人，具有无限的活力，并具有散发热情和点燃其他员工的热情的能力。 优秀的经理人除了拥有这些令人向往的技能外，还具有创造，发展和完善愿景并将其付诸实践的必不可少的天赋。
无论在公司层次中的哪个级别上，激发员工的热情和激情，就是要赋予他们更多的责任，并给予他们主动采取行动的许可，自由和鼓励。 承认事实并加以利用以取得优势或消除其负面影响。 韦尔奇认为，故意忽略业务，业务环境以及总体市场和经济状况的首席执行官和所有经理注定要失败。
在韦尔奇（Welch）的领导下，不断变化的市场环境以及不断发展的技术和金融资源实力促使首席执行官出售了某些资产，尽管这些资产具有盈利能力。 了解影响您业务的宏观经济因素可确保在动态的企业环境中实现长期繁荣。 今天产生收入的资产可能不符合正在进行的公司业务模式。
1986年，由于市场事实表明增加大众媒体获利的潜力，GE收购了拥有NBC电视的RCA，此举最终为GE提供了巨大而稳定的收入。 集中精力，保持一致并跟进每个细节。 专注，连贯和后续行动可谓杰克·韦尔奇的口头禅。 他始终如一地致力于在必要时进行更改，对新想法开放，客户服务，质量，简单性，管理人员和员工的能力以及对竞争优势的追求，这些都是Welch出色领导才能的标志。 采取后续行动以确保在所有层面上都追求这些价值，但要确保在一个非常不可预测的世界中，一家公司至少具有成功的潜力。
底线
上述管理原则只是韦尔奇全面管理风格的一小部分。 从大型企业的首席执行官到小型企业的所有者-运营商的各个领域的经理都可以从实施这些想法中受益。
韦尔奇用于管理战略和战术行动，招聘，薪酬问题，研发，融资，会计，营销和广告，法律问题，员工关系和其他人力资源问题的技术超出了企业运营的许多其他方面本文的内容。
