平等合并是指两个大小相同的公司合并成一个新公司。 在平等合并中，两家公司的股东都放弃了股份并获得了新公司发行的证券。 公司可以合并以获取市场份额或扩展到现有市场的新细分市场。 通常，平等合并会增加股东价值。
平等与收购的合并
等于合并不是合并的最准确定义。 大多数合并活动，甚至是友好的收购，都看到一家公司收购了另一家。 当一家公司是收购方时，将交易称为收购是适当的。 因为一家公司是买方，另一家是出售公司，所以这种交易不能被视为平等合并。
收购可以是友好的（目标企业同意收购），也可以被迫违背目标公司的意愿。 一旦一个实体持有目标公司50％以上的股份和资产，他们就可以控制业务方向。
例如，戴姆勒克莱斯勒的创建使戴姆勒-奔驰和克莱斯勒都结束了个人业务。 因为没有一家公司收购了另一家，并且成立了新公司，所以这被视为平等合并。
在平等合并中定义领导力
平等合并的无数移动部分对实现平稳过渡提出了重大挑战。 定义执行官角色并为新组织定下基调的沟通应迅速进行。 有时这很困难，因为不可避免的内部政治和先前存在的忠诚度正在争夺新公司秩序中的职位。
为了防止生产力和协同效应的降低（如果不是一项全面的交易失败），领导层应该将事实置于情感之上。 比较平行的角色和部门。 诚实地列出高管和团队的相对优势和劣势。 确定谁提供最好的功能并迅速采取行动或相应地成立新组织。
合并后
保持员工的士气和敬业度非常重要。 领导者必须传达超越和发展最初两家公司的目标和愿景。 以目标为导向的转型以及强大的金融业务案例，是可以使多元化的利益相关者群体与众不同的两件事。
两种截然不同的文化相结合是一项重大挑战，因为文化很重要。 领导者必须通过关注一致的文化特征来重新定义公司。 文化是可能导致交易失败的最重要因素之一，很难做到正确。 确保在交易过程中进行彻底的文化尽职调查，以确保在纸面上看起来不错的东西也可以亲自出现。
看到不同类型的公司走到一起并不罕见。 例如，技术公司可以与原始设备制造商合并，或者金融服务公司可以将小型初创公司集成到较大的既定平台中。 这些合并可能会带来重大的文化挑战。 在这种情况下，领导者必须评估形势，并确定对整体最有利的方向。
