什么是指标？
指标是定量评估的度量标准，通常用于评估，比较和跟踪绩效或生产。 通常，通常使用一组度量标准来构建仪表板，以便管理层或分析师定期检查该仪表板，以维护绩效评估，意见和业务策略。
指标
了解指标
在整个历史记录中，指标一直用于会计，运营和绩效分析中。
指标具有广泛的变化范围，行业标准和专有模型经常控制着它们的使用。
高管们使用它们来分析公司财务和运营策略。 分析师使用它们形成意见和投资建议。 投资组合经理使用指标来指导其投资组合。 此外，项目经理还发现他们对于领导和管理各种战略项目至关重要。
总体而言，指标指的是通过多种方法生成的各种数据点。 跨行业的最佳实践创建了一套通用的综合指标，用于进行持续的评估。 但是，个别情况和方案通常会指导所用指标的选择。
选择指标
每个业务主管，分析师，项目组合经理和项目经理都有一系列可用的数据源，可用于构建和构建自己的指标分析。 这可能会导致难以选择重要评估和评估所需的最佳指标。 通常，管理人员寻求建立关键绩效指标（KPI）的仪表板。
为了建立有用的指标，经理必须首先评估其目标。 从那里开始，找到衡量与这些目标相关的活动的最佳输出非常重要。 最后一步也是设置与业务决策集成的KPI指标的目标和指标。
学者和公司研究人员定义了许多行业指标和方法，可以帮助塑造KPI和其他指标仪表板的构建。 道格拉斯·哈伯德（Douglas Hubbard）开发了一种称为应用信息经济学的完整决策分析方法，用于分析各种业务应用程序中的指标。 其他流行的决策分析方法包括成本效益分析，预测和蒙特卡洛模拟。
一些企业还普及了某些方法，这些方法已成为许多行业的行业标准。 杜邦开始使用指标来改善自己的业务，并在此过程中提出了流行的杜邦分析，该分析紧密隔离了涉及股本回报率（ROE）指标的变量。 GE还委托了一套如今被普遍使用的称为六西格码（Six Sigma）的指标，这些指标在六个关键领域进行了跟踪：对质量至关重要； 缺陷 制程能力; 变异; 稳定的运作； 并且为六西格码设计。
指标示例
尽管指标范围很广，但以下是一些常用工具：
- 通货膨胀率
从全面的角度来看，高管，行业分析师和个人投资者经常从不同的角度来看公司的关键运营绩效指标。 一些顶级运营指标包括从公司财务报表分析中得出的指标。 关键的财务报表指标包括销售额，息税前利润（EBIT），净收入，每股收益，利润率，效率比率，流动性比率，杠杆比率和回报率。 这些指标中的每一个都提供了对公司运营效率的不同见解。
高管使用这些运营指标来制定涉及成本，人工，融资和投资的公司决策。 高管和分析师还建立了复杂的财务模型，以结合经济和运营指标预测来确定未来的增长和价值前景。
有几个衡量指标是比较公司与竞争对手或整个市场的财务状况的关键。 这些基于市场价值的关键可比指标中的两个包括市盈率和市净率。
投资组合经理使用指标来确定投资组合中的投资分配。 所有类型的指标还用于分析和投资适合特定投资组合策略的证券。 例如，环境，社会和治理（ESG）标准是针对公司运营的一组标准，具有社会意识的投资者使用这些标准来筛选潜在投资。
在项目管理中，度量标准对于衡量项目进度，输出目标和总体项目成功至关重要。 通常需要进行度量分析的一些领域包括资源，成本，时间，范围，质量，安全性和操作。 项目经理有责任选择可以为项目提供最佳分析和方向见解的指标。 遵循度量标准以测量总体进度，产量和性能。
重要要点
- 度量标准是定量评估的度量标准，通常用于比较和跟踪绩效或生产。度量标准可以用于各种情况。内部经理和外部利益相关者都非常依赖公司的财务分析中的度量标准。
